关于职级评审机制交流

Q168

很多公司薪酬体系中涉及职级职能，不同的职级职等薪资不同；这给招聘和员工关系管理工作带来帮助。按职级定薪资，这个职级是需要进行评审，不能由直属上司一人拍脑袋，这就需要一个文件、制度来规范这个操作细节。欢迎大家聊聊这个职级评审机制话题。

ldt2007

一般公司内部职级晋升划分为2条线：技术线（专业通道）+管理线（管理通道），举例如下：
1、专业通道：实习员工→设计员 / 工艺员 / 技术支持员→设计师 / 工艺师 / 技术支持工程师→主任级→专家级→首席；

2、管理通道：实习员工→正式员工→骨干员工→主管、项目组长→部门经理→部门总监→副总经理→总经理；

Q168

ldt2007 发表于 2021-4-22 10:40
一般公司内部职级晋升划分为2条线：技术线（专业通道）+管理线（管理通道），举例如下：
1、专业通道：实习 ...

这涉及到职级评定，譬如从主任级怎样才能晋升到专家级？部门总监怎么才能晋升到副总经理级……