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卓越管理者两会法则:对下属会负责,对上司会管理

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发表于 2021-5-18 21:32:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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卓越管理者两会法则:对下属会负责,对上司会管理

写在前面的话

职场是一个技术活,需要慢揉细搓,需要细琢精雕,尤其是作为管理者具有双重身份,既是管理者,又是被管理者,如何在下属与直接领导之间寻找生存发展的道路,更是一种具有艺术性的技术活,只考虑领导不考虑下属的管理者,不是合格的管理者;只考虑下属不顾及领导感受的管理者,也不是合格的管理者。

管理者的成绩来自下属的支持、领导的指点,那么,作为一名卓越的管理者,如何对下属负责以获得下属的支持?如何管理上司以获得上司的资源呢?

 楼主| 发表于 2021-5-18 21:33:13 | 显示全部楼层
对下属会负责

1.定期培训下属
作为卓越的管理者,会结合公司的实际情况、下属的实际情况等策划培训,充分给予下属培训学习的机会,督促下属在思想、理念、认知、思路、心胸、境界等方面持续提升,提升下属发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力。

2.不定期与下属进行思想访谈
作为卓越的管理者,不定期主动找下属开展思想方面的沟通交流与观点碰撞,聆听下属的心声、倾听下属的建议、引导下属的认知、开拓下属的境界、扩大下属的格局、规划下属的未来,从而逐渐拉近相互之间的距离,在目标利益一直的前提下达成思想统一。

3.核查下属的工作成果
作为卓越的管理者,定期认真核查下属的工作成果,并给予客观、公正的评判,哪些工作已做到位了,哪些工作还存在缺失或不足,督促鞭策下属在持续完善工作的同时潜移默化带领下属成长。
 楼主| 发表于 2021-5-18 21:33:29 | 显示全部楼层
4.考证下属的技能
作为卓越的管理者,会定期对下属的技能通过适宜的方式比如理论考试、互动探讨、技能比赛、启发性提问、工作成果评比等考证下属的业务技能掌握程度,加深下属对业务技能的熟练与牢记程度,从而让学到的业务技能真正转化为下属自己的东西。

5.核定工作奋斗的目标
作为卓越的管理者,深知“卓越源自要求”和“动力源自压力”的培育下属之道理,会根据不同下属的实际情况,与下属共同核定工作奋斗目标,纳入绩效考核范围,提升下属工作的激情与奋斗的动力,变相为下属争取更多、更高、更大的利益。

6.授下属以渔
作为卓越的管理者,当下属遇到问题时,从来不会直接告诉下属“答案”,而是通过剥洋葱、通竹竿的方式,给予下属分析问题的思路,引导下属找到问题发生的节点,再通过头脑风暴的方式引导下属找到根本原因,让下属真正学会解决问题的思路。
 楼主| 发表于 2021-5-18 21:33:44 | 显示全部楼层
7.主动追踪工作成果
作为卓越的管理者,绝对不会等待下属反馈工作成果,而是在适当的时机主动跟踪催要工作成果,不给下属任何钻空子的机会,防止下属的工作思想过于放松,持续提升下属的自律能力和工作规划能力。

8.适时增加下属的工作难度
作为卓越的管理者,会在适当的时候增加下属的工作难度砝码,防止下属思想过于安逸而出现自我放松、自高、自傲、自大、自满的现象,最终因此而自我坠落。

9.适时关心下属的工作与生活
作为卓越的管理者,非常善于运用“情感式“管理模式,必要时给予指导帮助和资源上的支持,让下属得到心理上的安慰,从而激发下属更高的工作激情与干劲,让下属在精神层面得到满足感。
 楼主| 发表于 2021-5-18 21:33:57 | 显示全部楼层
10.为下属争取利益
作为卓越的管理者,深知“自己的成绩“来源于”团队的支持“,更深知”要想马儿跑得快必须适时给马儿诱惑“的带团队管理,会在一切可能为下属争取到利益的机会下想尽办法为下属谋取福利。

11.及时给予肯定和表扬
作为卓越的管理者,深知“好员工来自持续的表扬“带好团队之道理,所以,会在下属取得成就、进步给予及时的肯定和表扬,让下属在名利获得双丰收。

12.引导下属改善工作
作为卓越的管理者,会在工作执行过程中持续发挥下属的工作改善潜力,通过观察、提问等启发式引导下属思考可以改善现有工作方法、条件的方案,鼓励下属持续提交“合理化改善提案“,并将此作为下属成长的考核指标之一,培养下属火眼金睛的洞察力和思考力,让下属真正体会到”人人都是改善的标兵“的好处与优势。
 楼主| 发表于 2021-5-18 21:34:18 | 显示全部楼层
对上司会管理

作为卓越的管理者,非常知道,只有持续获得领导的支持,工作才会越来越出色,不仅赢得了领导的赏识,更是赢得了团队的认可,更重要的是学会了如何与领导相处的真理。

第一:善于主动报告工作成果给领导,管理领导对自己的认知
对于领导安排给自己的工作,不会等待领导询问追要成果,而会及时主动向领导报告成果,以确保领导对自己放心,因为卓越的管理者深知一个真理“一个人是否靠谱,最主要的就是成为让领导放心的下属“。

第二:善于向领导需求帮助,管理领导手中的资源
作为卓越的管理者,知道领导手里有很多资源,更深知领导的内心需求,所以会在工作的适当时机向领导寻求帮助,获取领导的支持与资源,同时满足领导被敬重的内心需求,帮助领导刷在下属心目中的存在感。

第三:主动靠近领导,与领导交流谈心,管理领导对自己的印象
在职场上,有一种人因为怕被领导批而总是躲避领导,出现领导你不找我,我绝对不找你的老死不相往来的状况;而卓越的管理者,却不如此,宁愿被领导批,也要主动靠近领导,聆听领导对自己的教导,通过此种方式,缩短与领导在思想上的距离、拉近与领导在心灵上的距离,让自己的工作方向与成果始终不偏离领导的思想与要求。
 楼主| 发表于 2021-5-18 21:34:32 | 显示全部楼层
第四:主动请示领导,管理领导对自己的评分
关系都是麻烦出来的,感情都是麻烦出来的,尤其是在职场上,卓越的管理者深谙此中的道理,所以会在工作中通过多种适宜的方式请示领导,加深在领导心目中的印象,增加在领导心目中的分量,实则是在为自己时时刻刻争取职场机会。

第五:主动提交工作计划和工作总结,管理领导对自己的看法
在职场上,总有一种人认为“领导又不看,我何必自作多情提交呢”,所以,就出现了“你不要求,我也不做”的情况,自然与领导在思想上的距离会越来越远,很难领会领导在工作上的意图。
作为卓越的管理者,不论领导有没有要求制定工作计划和编写工作总结,都会尽职尽责按期提交自己的工作计划和工作总结,领导看不看是领导的事情,我交不交是我的态度与责任。

第六:主动关心领导,管理领导对自己的好感
在职场上,有一种人总认为“主动关心领导”是怕马屁、是溜须拍马、是巴结奉承的不好现象,虽然说这样的认知不能说错,但只能说明这样的人没有真正领悟透彻“厚黑学”的真谛。
作为卓越的管理者,很善于选择适当的时机关心问候领导,既不让领导感到是怕马屁、是溜须拍马、是巴结奉承,又能让领导感受到下属对领导的敬重和在下属心目中的重量,一举多得。
 楼主| 发表于 2021-5-18 21:34:46 | 显示全部楼层
第七:善于向领导跟踪催问结果,管理领导的工作
在职场上有一种人,也会向领导寻求帮助,每当领导没有给予回复的情况下,就不再追问了,认为“不好意思”、“给领导找麻烦”;甚至错误地认为“领导不重视自己”,其实不然,毕竟领导事情多,有时很容易淡忘一些事情,此时正需要下属给予及时提醒,所以作为卓越的管理者,很会主动向领导跟踪催问结果,一是得到了自己想要的成果,二是获得了领导的好感,何乐而不为?

第八:善于向领导提出建议,管理领导的思路
在职场上有一种人,认为向领导提建议,是不给领导面子、是不尊重领导,其实领导不这样认为,反而会更喜欢向领导提出建议的下属,为什么呢?说明下属敬重领导、说明下属爱戴领导、说明在下属心目中的分量、说明下属对领导的信任、说明下属愿意靠近领导、体现了领导在下属心目中的形象“平易近人”……,所以,作为卓越的管理者,很会在天时、地利、人和之时向领导提出建议,博得领导的欢心与认可。

第九:永远站在领导的立场上思考问题,管理领导的判断
作为卓越的管理者,之所以卓越,最重要的因素就是始终让自己站在领导的立场上考虑问题,不但可以提高自己的工作境界、格局、眼界、思路、认知,更能为自己在职场上获得更多的机会。
发表于 2021-5-19 09:48:04 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2021-5-18 21:33
10.为下属争取利益
作为卓越的管理者,深知“自己的成绩“来源于”团队的支持“,更深知”要想马儿跑得快必 ...

对下属要引导、指导;既让下属的工作符合公司及团队的利益,又能对下属的成长有所帮助

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发表于 2021-5-19 09:48:50 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2021-5-18 21:34
第七:善于向领导跟踪催问结果,管理领导的工作
在职场上有一种人,也会向领导寻求帮助,每当领导没有给予 ...

向上管理是职场的必修课

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