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卓越管理者两会法则:对下属会负责,对上司会管理
写在前面的话
职场是一个技术活,需要慢揉细搓,需要细琢精雕,尤其是作为管理者具有双重身份,既是管理者,又是被管理者,如何在下属与直接领导之间寻找生存发展的道路,更是一种具有艺术性的技术活,只考虑领导不考虑下属的管理者,不是合格的管理者;只考虑下属不顾及领导感受的管理者,也不是合格的管理者。
管理者的成绩来自下属的支持、领导的指点,那么,作为一名卓越的管理者,如何对下属负责以获得下属的支持?如何管理上司以获得上司的资源呢?
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