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只狼控制两把武器

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发表于 2021-7-16 14:52:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。

“明刀”—“三分析三不放过”活动

俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。如是一位武林高手,手中拿着一把木刀,我想也没有谁说好躲:但如果是一位没练过功夫的人,手中握着明晃晃的宝刀,你敢说好躲吗?这里所指的武器是有刀谱的“明刀”。

每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞;在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。

整个活动过程要真正做到“原因未查清不放过,质量责任未明确不放过,纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”,每天追求质量提高一点点。


 楼主| 发表于 2021-7-16 14:53:56 | 显示全部楼层
“暗箭”—人员质量意识试验法

俗话说暗箭难防,在品质控制中,如果没有这把“暗箭”,怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标识后,混入一大堆同类产品中间,看员工能否把它们及时、如数地检查出来。

那些质量意识不强、工作不细致的员工,在碰到这种事先不打招呼,且随时随地都可能举行的“考试”时,就往往很难得到高分。所以,要想经受住“暗箭”的考验,只有一个办法,那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心,“不接收来自上道工序的不合格品,不把不合格品传递给下道工序”。
 楼主| 发表于 2021-7-16 14:55:42 | 显示全部楼层
质量控制有很多的工具   QPAP  8D  PDCA QC七大手法 等等 ,不过我们要知道一个点,那就是要用好明刀,要做好培训,要让人员知道该做什么 不该做什么,做了有什么影响,这样才是良好的质量管理,而不是眉毛胡子一把抓,过一天是一天
 楼主| 发表于 2021-7-16 14:57:50 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2021-7-16 14:53
“暗箭”—人员质量意识试验法

俗话说暗箭难防,在品质控制中,如果没有这把“暗箭”,怎能杜绝员工麻痹大 ...

质量意识要做好,暗箭 是很好的方法

现场问题要发现

这种最好用


我们必须要不定时的检查和审计

才能确保质量是ok
发表于 2021-7-17 08:56:40 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2021-7-17 13:12:15 | 显示全部楼层
bilywang 发表于 2021-7-17 08:56
感谢分享~~先学习一下~

谢谢支持,共同学习提升呢
发表于 2021-7-17 13:44:53 | 显示全部楼层
暗箭不错,学习一下
 楼主| 发表于 2021-7-17 19:09:10 | 显示全部楼层
默默辰 发表于 2021-7-17 13:44
暗箭不错,学习一下

是的,能理解这一点 很不错

我们和质量人都要学会用好各种方法
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