【读书感想】《杰克·韦尔奇自传》读后感-读书感想-QPDCA质量论坛

发表于 2021-11-14 13:20:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

无疑，杰克·韦尔奇是当代著名的管理大师。他跟那些学者型的管理大师还不一样，他是从基层开始做起，最终成长为GE集团的CEO。他在长期的管理实践活动中不断总结、不断创新，进而建立起了自己的管理哲学和经营理念，使GE集团成为世界上最伟大的公司之一。

《杰克·韦尔奇自传》通过对自己的家庭和自己的成长经历进行回顾，力求使读者通过解剖麻雀的方式，得到自己想要的结论——1000个人眼中有1000个哈姆雷特。

全书分为早年岁月、重塑企业文化、商海沉浮、改变游戏规则、回顾与展望五部分，洋洋洒洒近40万字，从不同的角度、不同的立场、不同的心路历程，还有大量深刻的案例将一个有血有肉、充满激情、勇于打破藩篱的杰出管理者的形象活化出来。

书里的具体内容在此就不赘述了，阅读的的步骤一定是先陷进去，将自己作为韦尔奇，去体会他、理解他、融入他，然后超脱出来，形成属于自己的管理思维。如果仅仅是对韦尔奇的思维进行复制粘贴，那就失去了学习的意义，学会深刻思考是最为重要的目的。

GE集团拥有10多万员工，中宣公司的员工数量不到100人。GE集团拥有的人才多而且高度专业化，中宣公司僻处一隅，人才凋零而且专业化程度还有待加强。

因此，照抄照搬是行不通的，我们一定要立足于公司现状，立足于岗位实际，探索适合的管理模式，以成本和效率的管控为目标，优化管理体制、运行流程、组织架构，总之，要使投入产出比达到一个合理的区间。

在这个过程中，提高人的能力、压实责任、建立能够有效激励员工的绩效机制就显得尤为重要。兵在精而不在多，将在谋而不在勇。首先要确认员工的工作范围和工作职责，考量其绩效一定要从他的核心责任入手，考量的是其中的短板，哪里做不好就考核哪里，从而促使员工去补齐自己的短板。如果考量的是他做的好的部分，考量就失去了意义，在一个不变的水平层面不断地重复，这不会形成经验和能力，只会形成经历。

须知，“人”是万物之长，“人”是中心要素，以“人”为本，充分开发“人”的潜能，使“人”的能力倍增，在为公司创造价值的同时实现自我价值，这不仅是马斯洛需求层次理论的现实反映，也是企业文化打造的最高境界。

在中国文化下的用人观念中，德与才是两个考量的维度，有德无才，德不足以成事，有才无德，才必助其奸。因此，一定要使用德才兼备的人。

在具体用人中，拿破仑的用人观念比较有代表性，他曾说过，“聪明而勤快的人、聪明而懒惰的人，甚至愚蠢而懒惰的人都可用，唯有那些愚蠢而勤快的人不可用。”

很显然，从投入产出比来说，聪明而勤快的人，可以给公司带来最大的收益，聪明而懒惰的人次之，愚蠢而懒惰的人虽然没有办法为公司创造价值，因为懒惰，至少不会造成破坏性的活动，谓之成事不足；而愚蠢而勤快的人则不仅不能给公司带来收益，反倒会让公司的处境变得越来越糟糕，谓之败事有余。

换个说法就是，聪明而勤快的人德才兼备，需要破格擢拔使用，身居要津；聪明而懒惰的人有才少德，需要限制使用，保持监督控制；愚蠢而懒惰的人少才少德，可以安排在无关紧要的岗位，加强辅导；愚蠢而勤快的人无才无德，那就要坚决清除了。