能干大事的人，都有这3种智慧-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

楼主| 发表于 2022-2-12 10:54:49 | 显示全部楼层

然后廖政国就率领这个营向G·M·D进攻部队的侧翼发起猛烈的反攻。这个营的突然出现，改变了阵地上的态势，G·M·D进攻部队一下子就垮了下去，我军牢牢控制了天马山，74师突围的最后一丝希望由此破灭。

一个小时以后，74师全军覆没。所以这个营，后来被认为是改变了孟良崮战役走向的一个营。

我们从组织的角度来讲，从隶属关系的角度来讲，这个营是完全可以不听廖政国的命令，或者说我至少可以向我的领导去请示，因为我有我的任务，但这个营长没有做出这样的选择，这就是一种自觉自发的配合，自觉自发的协同，我们讲这就是协同的最高境界。

这种“见义而行，不待命也”对每一个组织来讲都至关重要。

《打胜仗》书里有一篇我写关于湘军的文章，湘军为什么能打仗？曾国藩曾经讲湘军的特点“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往”。前面有火，我们一起往里冲，前面有开水，大家一起往里跳。

“胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”。打了胜仗所有人过来喝酒，互相庆贺，推让功劳，因为我们是兄弟，打了败仗，所有人一定要拼死把你给救出去，因为我们是兄弟。

后来华为把这两段话改成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”写进了《华为基本法》，因为华为早年是土狼作战，靠的是团队战术，所以华为直接把湘军协同的精神变成自己的团队精神。

曾国藩说湘军还有一个特点，“齐心相顾，不肯轻弃伴侣”。大家一条心，从来不会轻易抛弃自己的伙伴。“有争愤于公庭，而言欢于私室”。

公开场合吵的一塌糊涂，回家以后把酒言欢。为什么？争的是公事，不影响私人的感情。“有交哄于平昔，而救助于疆场。”

人和人之间不可能没有矛盾，平时可以闹的很厉害，但打仗的时候绝对相互配合。

组织内部也肯定会有各种各样的问题，平时关系僵的我恨不得掐死你，但临阵到了战场依然是彼此照顾，虽然上午吵了一架，脸红脖子粗，气还没消，但下午打起仗来依然是全部放下彼此救援，绝对不影响组织之间的配合。

这就是好的组织、好的团队最核心的特质，能持续不断地打胜仗靠的就是一种力量的支持。

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海之月

楼主| 发表于 2022-2-12 10:55:00 | 显示全部楼层

《孙子兵法》讲“善用兵者，譬之率然；率然者，常山之蛇也。”真正的高手，譬之率然。率然是常山之蛇，常山的蛇特点是“击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”

你打它的头，它的尾巴马上就扫过来了，你打它的尾巴它的头马上就咬过来了，你打它的腰它的头和尾巴就一起攻过来了，完全是一种自发、自动的协同。

所以吴起在兵法里讲，好的团队“虽绝成阵，虽散成行”。你就是把我隔绝了，我依然是一个阵势，你就是把我冲散了，我马上能恢复行列。

“与之安，与之危，其众可合而不可离，可用而不可疲，投之所往，天下莫当。”这样的军队在任何的环境、面对任何的敌人都可以打胜仗，这是协同作战。

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海之月

楼主| 发表于 2022-2-12 10:55:18 | 显示全部楼层

04
现场问答互动

陈为：有很多公司在学习打胜仗的氛围、组织文化理念，但是我们也想反其道而问之，请宫老师讲讲公司跟军队这两种组织之间有什么异同，有什么是不可学的？

宫玉振：企业学习和借鉴军队打胜仗的经验，从而提高打胜仗的信心和能力，这本身是没有问题的，反而是非常有意义的。但商业与军事毕竟是不同性质的领域。

战场和商场最大的不同，就是战争往往是两支军队之间的厮杀，敌人是谁特别明显、特别清晰，而且我一定要打败我的对手，因为只有打败对手才能赢、才能生存。

但企业不一样，我们今天的竞争环境，有时候你不知道谁是你的竞争对手，因为竞争环境极其复杂，而且你和竞争者之间不单纯是对抗关系，竞争中有合作，合作中有竞争，不像战争中只有你死我活。

我们学打胜仗，至少有两条要注意。

首先要注意避免粗暴专断的片面主义。不少人一想到军队打胜仗，马上就想到领导发号施令，下属绝对服从，想到没有任何借口。这些当然是军队管理的重要内容，但如果认为打胜仗就靠服从命令、机械执行，是并没有理解军队打胜仗的复杂机制。

战争的环境充满了不确定性，而人的理性又是有限的，在这种情况下你的下属能不能充分发挥自己的主动性，发挥自己的聪明才智去灵活的、敏捷的执行，这特别关键。

所以军队中的执行，必须是创造性的执行而不能是机械的执行，不能是一味服从的执行，那种执行是伪执行，反而会伤害组织。

如果一个组织里只有一个人在思考，其他人都是执行，这样的组织是打不了胜仗的，真正打胜仗的组织是充满活力的，一定要激活整个组织。

我们理解战争，理解军事，理解军队的打胜仗，不能只是单一的模仿从上而下这种管控式的模式，这样的团队今天的时代一定是要被淘汰的。

第二条，要避免照搬硬套的形式主义。企业如果不顾自身的发展阶段，不顾管理对象的不同，不顾所处行业的特点，一哄而上，盲目跟风，生搬硬套军队做法，往往学到的东西与企业自身的管理实践是两层皮，这样做反而未受其益，先蒙其害。

所以一定要知道你的企业遇到了什么问题，然后去寻找解决的方案。军队和公司的系统不同，如果不顾实际，在军队那个系统里行之有效的东西，照搬到公司反而可能适得其反。

我们要用整体系统的思维来理解军队打胜仗背后的规律，我经常讲要把它掰开了、揉碎了再结合自己企业的实践。知道自己需要什么东西，学打胜仗只能提供一种方法论的指导，而不是一种具体的解决方案，是一种理念的启示，而不是简单的去照搬，这点是学打胜仗千万要注意的一条。

现在很多企业学《打胜仗》其实走向了形式，这种形式主义最突出的表现就是，员工踢正步，高管用军语，甚至整个角色体系用很多军事的东西，这些都只是皮毛。

真正打胜仗的奥秘不在这个地方，深入地去思考背后深层次的逻辑，然后把逻辑搞清楚，再从方法论的角度来思考企业管理的问题，得到启发，这才是我们真正该做的。

总之，学打胜仗，一定不能急功近利。