一看这就是工厂厂长思维

海之月

生产效率提升方面

1. 找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，给予瓶颈工序以最优质的资源，或外包；



2. 实行绩效考核，条件成熟可以改为计件薪酬制度；



3. 必须推行“三检”“三不放过”制度；



4. 提高自动化、半自动化，以减少人力配备，减少人为失误；增加夹具，提高产能，防错防呆，提高效率；



5.培养多能工和技工，让多的人一人多能；



6. 各级人员职责需明确：



员工（职责：完成任务，报告问题）；

主管级（职责：执行任务，处理问题，报告结果）；

工厂长（职责：监察执行，总结计划，上报成果）。

海之月

现场管理方面



现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。



生产计划方面



生产计划是一个工厂运行的核心，如何能做好生产计划：



1. 须了解产品的整个生产流程；



2. 熟悉每个工序或生产线的产能；



3. 做好物料需求计划（MRP）；



4. 对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通；



5. 要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划；



6. 产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息；



7. 及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。

海之月

团队建设方面



1. 所辖区的目标要明确，思路要清晰，并且目标是可行的，部门的所有人员都认可所制定的目标，人人都有朝着目标奋进的意愿；



2. 建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制，对表现优异的员工及时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰；



3. 建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，明确出现问题后沟通和交流的方式；



4. 领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩；



5. 团队中的人都能良好沟通、友好协作，对各自的性格差异都能宽容理解；



6. 愿意学习，愿意接受新事物，工作中不仅需要有良好的工作热情，还需要有持续学习的能力及意愿，以及时具备及时创新的能力。

gaowenhua

很不错

一个厂长要有各方面的协调能力

85701097

不错学到了！

海之月

85701097 发表于 2022-5-21 10:57
不错学到了！

多学习、多参与沟通交通，

海之月

bilywang 发表于 2022-5-21 09:19
很不错

一个厂长要有各方面的协调能力

赞同，需要全盘操控能力，

海之月

gaowenhua 发表于 2022-5-20 13:41
很不错

一个厂长要有各方面的协调能力

感谢高总点评和认可

013ky888

总结的很到位哦