如何进行车间管理和生产过程控制？

海之月

5 . 严格按照指令生产：

尤其是主要工序，产品的防护，防止产品倾倒而发生差错，下道工序对上道工序负责，采取张冠李戴而造成的差错概由当事人负责。

6 . 努力完成和超额完成生产任务：

树立先集体、后个人的正确思想，服从分配，不挑拣工种和工序，在生产过程中为保证大组指标的完成，服从组长的调度，不服从调度的，谈话教育时间不计工时，自己另行生产的工作不计产量，态度恶劣的予以扣除奖金处理，严重的给予行政纪律处分。

海之月

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生产质量控制意识的转变

1 . 责任到位，要求每一道工序在转入下一道工序之前，员工能自查（QC\管理要监督）；

2 . 各组中查必须摆脱依赖思想（以为反正QC要全查，等他查出来再说），完全担负起半成品至成品的质量控制责任与义务；

3 . 所有制程检查人员及QC要进行每一个生产环节、每道工序的监控，不准将主要精力全放在检查成品上。

另外，目前工作的重点就是控制半成品的生产质量，因此制程检查人员要特别注意，以后从IPQC抽查处退回的返工货，将追究由制程检查人员的责任，我们要做的就是想尽一切办法让生产出来的产品是完全合格的。

海之月

weken 发表于 2022-5-27 08:54
注意那些事项

这是需要根据贵司生产的产品工序来判定，