精益成本管理的基本步骤

海之月

4、成本核算


它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位（车间）的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。



5、成本分析


它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。



6、成本考核和奖惩


它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善。

gaowenhua

很不错的管理思维

谢谢分享

好好学习天天向上

海之月

gaowenhua 发表于 2022-6-20 13:35
很不错的管理思维

谢谢分享

感谢高总点评，

cyx091022

分析到位了

海之月

bilywang 发表于 2022-6-21 08:03
很好的资料，谢谢分享

赋能他人，分享也是一种快乐，

海之月

cyx091022 发表于 2022-6-21 09:35
分析到位了

独乐乐不如众乐乐，

海之月

bilywang 发表于 2022-6-22 08:17
谢谢分享

期待你也更多的点评和分享，

cyx091022

全面到位