PDCA循环思维-质量工具-QPDCA质量论坛

发表于 2022-6-22 13:54:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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PDCA，一个耳熟能详的循环模型，职场中的你应该听说过的：

做事情的4个基本步骤：计划、执行、检查、处理；

很简单的一个道理：事前周密规划、按计划执行、事中不断检查及纠正、事后有复盘。

道理都知道，但，很多人仅仅只是知道，却，无法践行PDCA循环来实现自我的持续提升。

因为：

①提升，不是一蹴而就的，它是阶梯式的、持续的提升，所以，PDCA是周而复始的，一环接一环的；

②高度聚焦目标：每个活动、每件事、每个PDCA循环，都是以目标为出发点的，先有目标，才有计划，目标是方向，计划是路径。所以，目标一定要清晰，做事时，要紧盯目标。

③PDCA是一个整体，切勿断环：PDCA每个阶段，每个步骤是环环相扣的，执行的依据是计划，检查是为了验证计划，纠偏是为了保持计划与实际一致，其中的任何一个断环，都会破坏PDCA的严谨，所以，PDCA要完整，4个步骤一个都少不了；

④提升的关键在复盘：PDCA启示了做事的基本步骤，实现提升的关键在最后一步A，也就是复盘。事情做完了，一定要回顾过程、总结经验和教训、提炼工作方法，然后，在后续的PDCA中去验证，去累积经验，才能实现持续的自我提升。

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饮姜汤寒江垂钓

发表于 2022-6-23 09:46:07 | 显示全部楼层

刚好，昨天刚刚听了建峰的课，就是关于PDCA的，我们通常所理解的PDCA被他们称呼为四分法，然后在此基础上衍生出八分法，这里就针对我的工厂谈谈我的看法：
方法、工具都是好的，但是往往在实战中仅仅流于形式，会制定目标，也会向目标行动，总之会按照流程走，但是有一个我认为致命的点就是对于产品不良没有进行深入的了解，因此而产生的的改善措施就不能根本性解决问题，周而复始，导致合格率波荡起伏，达不到预期目标！
做事情都浮在表面，没有深入反思和挖掘！
这个时候我反而觉得5why这个工具更适合我们工厂。
所以，我认为，任何工具的使用都要因地制宜，不要还不会爬就要开始学走路。