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中小企业高管的动力从何而来?

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发表于 2022-11-15 08:47:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中小企业高管的动力从何而来?
有人说,一个企业最大的危机,就是高层没有动力,技术经验好像都不缺,但就是不温不火,成为了企业发展最大的瓶颈和成本。

高管作为企业发展的重要组成部分,也是企业经营者的左膀右臂,为什么在工作中,容易丧失动力和激情呢?

首先,从本质上讲,就是作为普通人,我们本身都有固有的弱点。


 楼主| 发表于 2022-11-15 08:47:48 | 显示全部楼层
什么意思呢?



环顾围绕我们身边的很多人,多年以来,形成的生活习惯往往是随波逐流。

如果想让大家做出改变,也是可能的,也有提升的路径,但却需要时间,也需要机制。



因而,我们认清一个现实,现实就是,那些真正优秀的人才,可能都聚集在更大的公司,站在更大的舞台上。

作为中小企业的我们,围绕在我们身边的就是一群和我们一样普普通通,激情和动力都不那么足的人,这是我们需要面对的现实。
 楼主| 发表于 2022-11-15 08:48:21 | 显示全部楼层
当企业给出的时间和机制还没有到位的时候,也就是作为中小企业,我们就是要和普普通通的这些人在一起去奋斗,去创造业绩,能够实现超越,这就是我们的本事。

因为,我们一群很普通的人,却一起要做成了一些不普通的事。



但是,我们也相信另外一个现实,那就是“士为知己者死”。



每个人,都愿意为一个有目的、有意义的工作去付出努力。

所以,只要我们努力地去点燃一个人的生命热情,每个人都是有可能成长和进步的。
 楼主| 发表于 2022-11-15 08:48:59 | 显示全部楼层
那么,如何点燃高管的热情和动力呢?

我们要清楚地看到,一个人之所以没有全力以赴地投入一项工作,

可能有三个原因:一个是知不知,一个是能不能,一个是愿不愿。



知不知,对于高管来说,就是这件事情他自己不了解,不能够真正地明白企业经营者的意图,也不知道企业到底要走向何方。
 楼主| 发表于 2022-11-15 08:50:56 | 显示全部楼层
能不能,包括高管主观上有没有这个能力;另外,客观上是否具备这个条件,比如说团队、资金、厂房。



愿不愿,就是企业正在做的这件事情和高管的价值观是不是一样。

如果,他不愿意做这样的事情,或者不喜欢做这类事情,

比如,有的高管认为,自己更喜欢做小事,不愿意做决策以及面对风险,这就是一个人价值观的问题。
 楼主| 发表于 2022-11-15 08:51:55 | 显示全部楼层
一般来说,我们谈到高管团队动力不足,缺乏激情,好像都以为是高管不愿意干,或者高管的对抗情绪以及各种阻力因素等。

但事实上,知不知、能不能、愿不愿,这三者的比例中,知不知的原因占70%,能不能占20%,愿不愿只占10%。



一位亲身实践的企业家曾说,在企业中,他们会践行一小时工作例会的机制,只要定期开工作例会,各个部门就有机会相互了解,解决“知不知”的问题,就是在解决那个70%的问题。
 楼主| 发表于 2022-11-15 08:52:35 | 显示全部楼层
“能不能”,就是高管个人的本事、能耐。

比如,高管是否真的爱客户,这就是一种能耐;

高管是否有足够的真诚,这也是一种能耐;

高管是否熟悉、熟练地掌握PDCA、六西格玛等工作方法,这也是能力。并且,这个能力占20%。



还有剩下的10%是“愿不愿”,就是高管对我们企业的使命、理念可能不认同,或者他个人工作的风格和企业不一样,这个状况确实也存在,但我们即使放大这个比例,这个比例也大体上就是10%。
 楼主| 发表于 2022-11-15 08:56:48 | 显示全部楼层
因此,高管的激情和动力问题,70%源于知不知,20%是能不能,10%是愿不愿。明白了这个道理,企业经营者在激发高管动力方面的工作,就有了抓手。

在知不知上,在沟通上花精力,能够做到事半功倍。
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