关于取得IATF16949证书的建议

友谊的真诚

1.一定要请能做企业管理的咨询老师    咨询老师要看他的工龄，工作经验低于10年的基本上不要随便请。还要看咨询老师是否有企业管理改善的经验，可以把公司的部分问题点告诉咨询老师，看看他有无好的办法。将不同咨询老师进行比对，选出最适合你们的咨询老师。


2.一定要见到咨询老师本人才可签合同咨询
    因为现在的咨询皮包公司多，没有自己专职的咨询师，都是外包性质。咨询公司可能给咨询师的价格低，导致咨询老师不乐意，在培训咨询时偷工减料。所以在见到咨询老师时，一定要说清楚辅导要求、辅导时间。咨询的老师不专业，你可能要走好多弯路，补很多没用的资料，浪费时间。


3.一定要先诊断再推行
    IATF诊断的目的就是要把公司的问题点找到，把直接影响品质、成本、效率、士气的所有要素都要找到，如有无生产计划，有无订单评审，有无交期分解，有无产前排查等。同时要把IATF标准要求和企业比对，找到失控点。要根据失控点来做推行计划，不要盲目去推。所以先要认证咨询老师出诊断报告，把问题点、标准要求、推行方案全要列出来，有目的来做事，效果会更好。


4.推行时可先流程图、表单，再到乌龟图和文件
     因为IATF16949标准理解比较困难，特别是五大工具更难理解，所以如果直接讲IATF标准和APQP五大工具，很多管理人员可能接收不了，感觉枯燥无味，艰涩难懂。可先确定每个过程的流程图，每个活动的输入输出及要使用的表单。先推表单和流程，再来培训IATF标准，写文件，可能会好理解。

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5.找认证公司要根据公司的发展阶段来确定

     现在的IATF认证公司比较多，如TUV、DNV、SGS，还有NQA、AQA、优克斯、奥世等。TUV之类的认证价格比较贵，资料要求可能更严一些，但都是关注符合性，资料补齐了基本上让你通过。NQA之类价格比较低，资料要求宽松。价格高和价格低的认证公司差别不大，只是有的进中国早一些，成立时间长一些。结果都一样，就是一个证，国家认监委和国际上都承认。如果客户没有强烈要求，刚开始最好选价格低一点的认证公司。请咨询老师过来的目的主要是管理提升为主，体系的部分适用的要强行导入，不适用的补些资料就可。

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6.一定要有稽查的动作
     因为IATF推行，要增加很多动作和表单，要想把习惯改变过来，一定要频繁稽查，每周总结，要把稽查的问题点公告，并要求责任单位整改。如果不稽查，整个流程就停留在形式上，导入体系的意义就不大。稽查的目的是通过事情的改变来改造人，不是为了问责。

7.一定要做总结动作
      总结是为了给个说法，到底有无做好，谁做得好，谁做得不好，哪个地方不好，不好的原因是什么。总结也是为了改善，树立IATF系统的权威，树立推行部门的权威。总结会议一定要推行部门来主持，最高层要列席会议，表明公司的重视，用机制流程来管理。