班组长的岗位职责

海之月

01
班组长的定义

班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。

02
班组长的角色

1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示

2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥

3) 平衡:协调--公关

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01

班组长的定义


班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。



02

班组长的角色




1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示

2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥

3) 平衡:协调--公关

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04

班组成员的岗位职责




1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE

2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地

3)保持工作场地的有序安排

4)遵循标准化工作

5)学习新的生产技能

6)贯彻制造质量原则

7)根据规定开展全员生产性维修

8)争取不断改善工作场地的状况

9)参加班前班组会议

10)朝着班组共同目标努力工作

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05

班组长的岗位职责




1)确保班组的安全生产

2)作为班组的代表

3)持团队合作并解决内部问题

4)接纳、培训新班组成员

5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标

6)跟踪班组目标,更新班组记事栏

7)准备并主持班组会议

8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。

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班组长的权限




A.班组生产经营活动的组织指挥权

B.劳动组织的调配权

C.组织实施规章制度权

D.拒绝违章指挥和停止违章作业权

E.职工奖惩的建议权

F.奖金分配权

G.举才权

H.维护职工合法权益权

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07

班组在企业中的地位




1)对企业—生产经营活动的基本单位

2)对部门—最基层的管理单位

3)对生产—流程的衔接要素

4)对员工—是展现、完善自我的基本场所

5)班组是激发创意、解决问题的团队！

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08

班组长的基本能力




1)工作知识

2)工作职责的知识

3)不断改进的技能

4)员工技能

5)教学技能

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09

班组长的10项要求




1)热爱自己的职业

2)走动式管理

3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力

4)以各种前瞻性的设想来开展工作

5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性

6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己

7)积极掌握业务知识和管理方法

8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。

9)以身作则

10)倾注一切热情和力量去面对工作