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【求助】质量执行力不足,如何有效处理

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发表于 2022-12-28 09:57:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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产线过程中经常会遇到因生产任务,质量让步,或者日常巡检发现的一些问题,产线没有相应回复
发表于 2022-12-28 10:31:28 | 显示全部楼层
制订奖惩规矩,考核产线不及时响应
发表于 2022-12-29 09:15:11 | 显示全部楼层
这种情况需要至上而下贯彻质量管控意识,得到更高领导的支持,才能更好的执行。
发表于 2022-12-30 09:11:46 | 显示全部楼层
质量让步的多了,,,产线是不会回复的,,这么明显的前提,,也是民营企业的一大特点
发表于 2023-1-6 22:10:27 | 显示全部楼层
虽然有红黄绿,红线的就报废,但是黄线的该返修的要返修吧!不能返修的就报废了,其实对民企来说,成品也可分等级,猪肉还分片卖!
发表于 2023-1-15 11:42:06 | 显示全部楼层
这是目前许多民营企业普遍存在的,要从流程上、意识上去逐步的改变。
发表于 2023-1-16 11:49:46 | 显示全部楼层
:L都一样,品质判定不做评判标准,还是被生产,采购拿捏。觉得入错行了
发表于 2023-1-29 18:19:01 | 显示全部楼层
做品质就要坚持原则
发表于 2023-1-30 10:27:32 | 显示全部楼层
建立问题跟踪管理制度,建立问题跟踪清单,即时信息公开(群,邮件,OA系统等方式),追踪责任人,进度定期公开,问题处理状况纳入考核,大概这样,可以试试
发表于 2023-2-21 11:14:11 | 显示全部楼层
需要有奖罚制度,而且需要领导的支持
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