生产、品质、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮”

海之月

stanleyhu 发表于 2024-3-8 14:29
非常非常好的资料

现场管理同理，也需要完善管理，明确职能，统一认识。现场各部门就象“木桶原理”，木桶装水的多少并不是由木桶的大小和高度决定，而是取决于木桶“短板”的高度和木板间的“衔接紧密度”，所以，产量和质量需要现场各部门的统一职能认识、通力密切配合。否则，认识混乱就会行为混乱，就会鸡同鸭讲，打乱战，就会把时间和精力都浪费在相互推诿、扯皮上。实际问题没解决，个人工作能力没提高，可能自己却成了打太极和踢球的高手，实在不可取.

duckclm

生产、品质 很会扯皮。

海之月

duckclm 发表于 2024-4-5 16:44
生产、品质 很会扯皮。

工作的标准和规则定出来，那样扯皮的事情就会少很多