BYD的品质管理-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2024-1-7 11:46:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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已转眼，来到比亚迪电控工厂已经1年半了，其他的不说，这个汽车行业的工资和利润还是客观了，平均月入10000以上是正常的，现在限制加班检点了，可能会少点，但是页不会少到哪里去。
谈谈我对这边总体的品质管理感受吧。我是属于生产制造的内部品质管理复制人，内检部门从无到有的建立起来，以前只有14人，到目前的100+，直到我离开现在的管理岗位。
①人才队伍搭建，人都是自己招聘的，中间也有公司介绍的，到现在都没有培养起来，下层也是走的走散的散，归根接地是管理的问题，人员没有合理安排，领导没有带领下边员工奋斗走起来
②质量体系搭建，一般一二级文件公司都是有的，三级文件事业部也会下发，我们内部也就编写SOP 和技术联络单，审核来了，做些表单，目前处于三星级向四星级迈进，希望不是很大
③人员培训，公司会搞些属于自己的培训制度，品质文化意识防静电品质文化123低级问题案例，岗前SOP 一序一检培训安全5S考勤管理
④品质管理方法：一道加工一道检验，红兔子，早会评审，三检制度，LPA巡查表，星级员工考核，四个流建设，大数据出货，低级问题管控，质量周会，月会，质量不良案例宣传，龙虎榜
⑤质量文化宣传：有奖问答，品质文化月，技能大比拼，演讲活动，QCC活动
⑥质量改善案例
等各方面的提高品质管理活动

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