AIAG APQP手册第三版/AIAG控制计划参考手册第一版

sunhongjun139

序言

AIAG APQP第三版和AIAG控制计划参考手册即将发布，取代以前的版本 (AIAG APQP和控制计划手册第二版)。



随着新手册的正式发布即将到来，汽车供应链中的组织正在质疑这些变化的重要性以及它们将如何影响他们的组织。尽管以前的APQP和控制计划第2版与新手册之间没有矛盾，但不应忽视新的AIAG APQP第3版和AIAG控制计划参考手册中规定的改进。



有效的实施超出了符合OEM客户特定要求 (CSR 的范围。言而简之，在发布和批量生产过程中，核心输出仍然是产品的符合性，但最终的好处是通过将强大的治理模型集成到产品开发过程中来增强组织的竞争优势。



本白皮书简要概述了APQP和控制计划，然后重点介绍了您可以在这些新手册中看到的最重要的改进，指出了产品和工艺创新、符合安全和性能要求以及上市时间的灵活性方面的优势。



本次修改主要体现在以下几个方面：
新增加了采购章节和采购清单，填补了第二版缺乏对供应链管理的空白， 并增加了详细的检查表和示例，以方便采购环节的实施;
新增加了变更管理，并形成独立的章节，强调变更管理，确保项目开发过程中对变化的适应程度，并增加了检查表，以确保实施的有效性;
2.增加了APQP项目矩阵的管理，强调了APQP各活动任务和阶段的协调管

   理，确保通过适当的指标对任务和阶段进行协调管理，增加项目的有效

   性，包括附录C中的示例;

3.增加了风险评估缓解计划章节，旨在提高持续分析和应对风险的能力，通

   过识别风险，确定改进机会和指定风险缓解措施，确保项目零缺陷顺利;

   进行;

4.增加了“零件追溯性”内容，强化了零件追溯性的管理，以增强对客户和市

   场端问题的快速响应;

5.增加了“零件追溯性”内容，强化了零件追溯性的管理，以增强对客户和市

   场端问题的快速响应;

6.新增项目开发过程中的节点管理，加强了对质量部门评审的管理，包括用

  于评审每个节点的文件化检查表与典型项目管理节点保持一致的支持，强

  调了领导层节点评审的期望支持，对供应商的APQP评审，以及对第一阶

  段概念提出批准的评审和正式量产的项目交接前的评审，这两个重要节点

  的管理;

7.控制计划从APQP手册中独立出来，形成一个独立的工具，有独立版本的

  手册，提升了控制计划在制造过程中的重要性。