家族企业的管理问题（回复有奖哦）

Q168

常州祺源 发表于 2012-8-30 01:24

                               
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中国的家族企业很多。
家族企业创业初期家族的凝聚力起到了很大的作用正所谓打虎亲兄弟上阵父子兵。而且在 ...

这9点总结的很到位，赞一个

brandyliu

家族企业需要不断注入新鲜的血液进行化疗，如果化疗的速度太慢，新鲜的血液被腐蚀了以后结果还是绝症--思路一条！

海之月

brandyliu 发表于 2012-9-7 13:26

                               
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家族企业需要不断注入新鲜的血液进行化疗，如果化疗的速度太慢，新鲜的血液被腐蚀了以后结果还是绝症--思路 ...

流水不腐，只有通过好的管理模式来改变家长式的管理作风。

焚风

这个问题不能泛泛而看。关键是看企业规模到底有多大，企业所有者想要做什么。
家族企业在草创期是高效率成本很低的企业。楼主说的情况似乎是它的市场地位和组织规模已经不得不转型了。
任何企业都面临如何处理跟不上队的元老们的问题。这个似乎才是楼主的问题。
取决于企业文化本身，不能一概而论。各位的建议并非没有道理，元老们的功绩如果处理不好，就会动摇整个组织的。中国尤其如此。
是学赵匡胤杯酒释兵权把元老们养起来还是学朱元璋把元老们杀下去，都取决于企业当时的领导者以及企业自身的实力。总是一句话就是，用尽各种方法让他们给适合的人让位。从维系企业稳定的角度出发，还是要采取胡萝卜为主，大棒为辅的措施才行。不然很难成功。至于职业经理人什么的，那是另外一个问题。总是，责权利要落实，如果决定要让他们下，就要果断。拖延才是一个企业最大的敌人！

志利

焚风 发表于 2012-10-20 00:04

                               
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这个问题不能泛泛而看。关键是看企业规模到底有多大，企业所有者想要做什么。
家族企业在草创期是高效率成 ...

很有见地，的确企业在处理老员工的问题时，要考虑的面很多，老板需再三权衡。

shenxianmin1

彼岸花开 发表于 2012-8-29 16:40

                               
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是的，没错，近期公司质量一直出现问题，领导居然说要把质量部撤了。有点晕，呵呵！ ...

这个还真的是非常的晕哦。。。。

JIAYOU

常州质量人 发表于 2012-8-30 01:24

                               
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中国的家族企业很多。
家族企业创业初期家族的凝聚力起到了很大的作用正所谓打虎亲兄弟上阵父子兵。而且在 ...

分析的很到位，我们公司就是这样，不过可惜老板没认识到

志利

现在这家企业已经在面临倒闭的危险中！

炼炼

每一个家族企业发展过程中遇到瓶颈是正常现象，变革也是企业的必经之路。
在这变革中有一些人事变动是在所难免的，这时就要看老板的决心、魄力了。
个人感觉做为老板考虑事情都会比较周全，一周全了就变得难以下定决心了。
等哥自己做老板了，可能这个问题才会理解得更加深刻。
但是有一个重点： 一个企业从人治转向法治是必须的。

xianpeng.Liu

对于家族制的企业，可能做管理的比较难，首先，家族制的企业，很多的皇亲国戚，不是那么的好管理的。第二，很多元老已经对生产的流程很熟练，我知道很多老员工对质量意识很不在乎，只要能够做出产品他们的责任完成了，而且民企不会很轻易的更换老员工，因为用习惯了。第三，很多民企的老总不会放权，很多事情都是一手抓，下面的人没有决定权，这就有了一定的限制。第四，也就是老总对质量管理的意识，是真的想管理还是只是为了应付考核。我认为在进入民企做质量管理前，就应该先弄清楚这个问题，不然还不如不做。