2025年，精益管理的“四大方向”

海之月

1.标准化提升——整体


相比前几年的现场5S、目视化、布局规划的整体推进，相信2025我们大多数推行精益化的企业会逐步把重点放到标准化上面来，以真正实现工厂稳定运营，并且从长期来讲减少安全、质量、交货风险，让工厂走上稳步发展的轨道上来。

海之月

2.降本增效——聚焦
毋庸多言，2024年整体行情并不好，从我的体感来讲，70%的企业业务都在下滑，汽车行业是最大亮点。所以在2025年，企业内卷事态会愈演愈烈，精益管理提升的直接指向一定是降本增效，并且企业老板会比以前更加关注，我们咨询老师和机构当然责无旁贷。

海之月

3.团队培养——基础
要实现持续降本增效，核心一定是人才和团队的培养。毕竟，一个人再强，改善力量也是微弱的。但如果全员参与改善呢，结果一定大相径庭，这就是发动“群众”所带来的巨大作用。并且不只是眼前的作用，而是持续长久的价值，你说团队培养重不重要？

海之月

4.体系构建——系统
对于精益管理持续做了几年的企业，可以考虑构建自己的精益管理系统，即逐步实现工厂精益管理自动运行。这当然是所有企业都梦寐以求的，但做到也确实不易，需要把每一个精益工具都能自动运行起来，然后工具与工具之间结网，彼此促进，形成系统，这样工厂的管理提升就变得自然和轻松了。

海之月

如果说2024年是精益管理切入之年（得益于国家新质生产力的提出），那么2025年将是精益管理融入之年，相信有更多的企业家朋友会意识到、认识到精益的更大价值，也相信精益能帮到更多希望发展和腾飞的企业。

廖斌

学习了，形成系统的方式方法，整体胡思维。

17691029950

木学习了，形成系统的方式方法，整体胡思维。

17691029950

学习了，形成系统的方式方法，整体胡思维。

海之月

廖斌 发表于 2025-1-26 16:31
学习了，形成系统的方式方法，整体胡思维。

整体系统性思维是成长性的思维，

海之月

17691029950 发表于 2025-1-27 16:14
木学习了，形成系统的方式方法，整体胡思维。

希望对你有启发，