质量人，deepseek有在用了吗？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2025-2-27 15:42:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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对于今年横空出世的deepseek,影响力太大了。作为质量人你有在使用吗？感受如何？

我有使用它出具培训咨询方案，发现逻辑和整体的思路非常清晰。只是有的知识点相对来说深度不够。应该是我的问题太专业。但如何给了准确的关键词，用来写文案故事或是演讲稿，应该非常不错。还有人用来解数学题和写代码等。

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yueyueyue

发表于 2025-2-28 08:36:43 | 显示全部楼层

用了，方便的很，可以做产品设计验证用，最近可有投稿活动了，想参加！

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友谊的真诚

发表于 2025-2-27 17:37:03 | 显示全部楼层

已经在用，大多数还是有效的，现在用联网的

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yueyueyue

发表于 2025-2-28 08:37:37 | 显示全部楼层

我用DEEPSEEK 写了个管理规定，合理化建议的合理化建议管理办法
1 目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，鼓励员工提出合理化建议，推动公司产品竞争力的持续提升，优化生产流程、降低成本、提高产品质量和可靠性，特制定本管理办法。
2 适用范围
本制度适用于全体装备事业部产品技术、制造、工艺、设备、采购等部门
3 职责
3.1 质量安全部：
3.1.1负责本制度的编制及主导合理化建议活动的展开
3.1.2负责合理化建议的收集、整理汇总各部门提交的合理化建议；
3.2 装备事业部：
3.2.1负责组织相关部门对建议的可行性进行评审及经济效益评估；
3.2.2负责发布评审结果并推动建议的实施。
3.3其他装备制造部门：
3.3.1负责组织本部门员工积极参与合理化建议活动；
3.3.2 负责本部门建议的初步筛选和提交。
4 定义
4.1 合理化建议：
指员工针对公司质量、产品、生产流程、管理等方面提出的具有可操作性、能产生经济效益或管理效益的改进建议。
4.2经济效益：
指合理化建议实施后，为公司带来的直接或间接经济收益，包括但不限于成本节约、效率提升、质量改善等。

4.3评审等级：
根据建议产生的经济效益，分为A类、B类、C类、D类四个等级，具体标准见本办法第5.3条

5 具体流程：
5.1 提交
员工填写《提升产品竞争力合理化建议登记表》（附件一），提交至所在部门；各部门对建议进行初步筛选，将符合要求的建议通过泛微系统提交至质量管理部汇总。
5.2 评审
装备事业部每月组织相关部门对建议的可行性进行评审；评审内容包括但不限于：建议的可操作性；预期经济效益；实施难度及周期；对公司整体竞争力的提升作用。
5.3 经济效益评估装备事业部对通过评审的建议进行经济效益评估，评估标准如下：
A 类：经济效益≥10万元，奖励1000元/条；
B 类： 10万元>经济效益≥1万元，奖励500元/条；
C 类： 1万元>经济效益≥1千元，奖励100元/条；
D 类：经济效益<1千元，奖励30元/条。
5.4 结果发布与奖励兑现装备事业部于2025年12月30日前发布评审结果；公司工会委员会根据评审结果兑现奖励。
5.5 年终评优装备事业部在年终对所有被采纳的建议进行评优，评选以下奖项：
最佳建议奖：经济效益最优者（奖金2000元）；
最美建议人奖：被采纳建议最多者（奖金2000元）；
最佳部门奖：被采纳建议最多的部门。
5.6 实施与反馈装备事业部负责推动被采纳建议的实施；质量管理部负责跟踪建议实施效果，并填写《合理化建议实施情况反馈表》（附件二）
6 附则
本制度由质量安全部负责最终解释。
7 附件
附件一《提升产品竞争力合理化建议登记表》 JL/JNQ-QR-091
附件二《合理化建议实施情况反馈表》JL/JNQ-QR-092