稻盛和夫：全身心为组织和集体付出，才是领导者之使命

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稻盛和夫：全身心为组织和集体付出，才是领导者之使命
稻盛金句：任何一个人，无论扮演何种角色、从事何种职业，“为人类、为社会做贡献”都是其人生中最重要的事情。

——《稻盛开讲7：经营者的使命》
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在我看来，我们之所以能成为组织的领导者或职场的负责人，是由于具备相应的能力，因而被集体或上司选中，并被下属所信赖。

反之，倘若缺乏能力，则即便在组织或集体中干了许多年，也不会被选中。换言之，有能力，才能成为负责人或领导者，而这份能力属于组织和集体。

动物世界的领导者，它们为了自己的族群，发挥着自身天赋的强壮力量，而并未将其视为私有物。可见，那个野蛮原始的动物世界尚且如此。

想象一下，在牛羚的世界，或者驯鹿的世界，假如天赋异禀的牛羚或驯鹿放弃了领导者的天职，弃族群而不顾，将自身能力沦为私用，结果会如何呢？

比如天生嗅觉敏锐，能够找到水源的牛羚或驯鹿，本来应该带领族群找水解渴，却觉得“只要自己有水喝个饱就行了”，从而让这种能力只为自己服务。

能力应该为组织、为集体、为社会所用。而一旦将能力视为私有物，只为自己使用，就等于违背了神的意志。

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当年在创立京瓷后，我不断思考：自己身为领导者，该如何实现全体员工的幸福？该如何为他们创造美好的前途？

在此过程中，我渐渐领悟到“能为这个企业注入生命的，唯有我这个领导者”。

既然如此，那么在我以个人私欲行事时，企业的生命就会停止。所以我必须抛弃私欲私念，每天24小时为企业注入生命。

换言之，当我的思维方式和处事模式回到“稻盛和夫”这个个体时，哪怕只有一瞬间，企业的生命活动就会停止。而这种停止就像心脏病人的心脏停搏一样，其累计的时长，会成为阻碍企业健康发展的重大因素。

这么一想，先不说什么“自我牺牲”或者“能力不可私有化”了。在谈这些概念之前，领导者首先就必须全身心为组织和集体付出，这是自然而然的道理。

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此外，在我看来，即便不是一个企业或组织的领导者，我们每个人也应该为社会和世人做贡献，这是人活着的最大任务。

我成立稻盛财团时，自己所基于的理念中有这么一句——“为人类、为社会做贡献，乃人生之最崇高的行为”。

换言之，我坚信，任何一个人，无论扮演何种角色、从事何种职业，“为人类、为社会做贡献”都是其人生中最重要的事情。

而如果身为组织或集体的领导者，那在这方面就更加义不容辞了。只为自己负责的普通人，尚且要为社会和世人做贡献，作为一个组织或集体的领导者，就更不可以把能力私有化，必须让能力为组织、为集体所用。

反之，如果一个组织或集体的领导者做不到这一点，那只能说是这个组织或集体的不幸。换言之，唯有选择具备上述资质的人当领导者，组织或集体才能实现人人平等、人人幸福。

本文摘自《稻盛开讲7：经营者的使命》