稻盛和夫：企业家没悟透这10条，团队永远带不好

Q168

稻盛金句：领导要想带领组织“走正路”，不仅要能力高、懂业务，还必须努力钻研、提高心性、 磨砺灵魂，从而获得高尚的人格。

——《漫画稻盛和夫领导的资质》
关于领导力，企业家稻盛和夫先生又是怎么说的？从他既有的著作中，摘录如下精华箴言。
1
要成为人格高尚之人

我经常强调，领导必须是人格高尚之人。一个人的人格会不断变化。有的人在获得成功后， 被周围的人阿谀奉承，于是变得傲慢自大，逐渐丧失自我。

可见，唯有时刻自律、不断钻研，才能保持高洁的人格。所以说，领导要想带领组织“走正路”，不仅要能力高、懂业务，还必须努力钻研、提高心性、 磨砺灵魂，从而获得高尚的人格。

——《阿米巴经营》
2
必须无私



来自我故乡鹿儿岛的伟人西乡南洲曾经有过这样的教诲：“爱己乃不善之首。” 这句话的意思就是说，爱自己是最糟糕的一件事情。一个人在事业上无法取得进步，甚至最终惨遭失败的根源往往就在于他把自身放在了过高的位置上。



作为一名领导者，如果我们想要创造一番辉煌的事业，非常重要的一点就是必须做到摒除私念，端身正行。我认为西乡的理念即便在现在这个时代也同样没有过时，它贴切地阐释了一名领导者所应该具备的正确态度。



如果企业的领导者在开创和推动一项事业时的出发点都是基于“想要让自己发财”，或者“想要对 自己产生好处”，那么就自然无法获得手下员工的信赖与尊敬。而在这种领导者的管理之下，企业的经营活 动也将无从得以顺利进行。



作为一名领导者，要想将一个组织团结在一起， 使其获得成长和发展，就必须具备不畏自我牺牲的“无私”胸怀。如果一个人缺乏这样一种勇气，那么他就不足以成为一名领导者。



——《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

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3
领导应兼具两种极端相反的性格

在某些情况下，面对任何困难都不退缩，以“大家跟我上”的自信和气概带领组织，发挥强硬的领导力；而在某些情况下，又能抑制住自己的冲动，慎重听取周围人的意见，避免指挥出错。能根据情况灵活 运用这两种矛盾特质之人，才是真正的智者。

—— 内部刊物《盛和塾》第72期
4
保持谦虚的态度

领导人必须时时保持谦虚的态度。

一旦登上权力的宝座，人往往就会堕落，变得傲慢不逊。在这种人的领导下，即使能获得一时的成功， 但因为得不到周围人的协助，集团持续的成长发展是不可能的。

领导人要在集团中营造这种良好的氛围， 营造良好社会的土壤。为此，领导人必须意识到“正因为有部下的存在，才有自己的存在”，始终保持谦虚的态度。只有保持谦虚精神的领导人，才能创造一个配合 协调的团队，并带领团队走向长期发展的道路。

——《提高心性　拓展经营》

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5
率先垂范



领导有时需要亲临前线，大声激励“士兵”，与他们一起艰苦奋斗；有时又需要回到后方，纵览全局。像这样随机应变地穿梭于前线和后方，是较为理想的做法。



话虽如此，但在我个人看来，领导最为可贵的品质还是“具备身先士卒、吃苦在前的勇气”。“率先垂范”并非仅仅是对社长的要求，主管业务 的科长和部长也必须如此要求自己，主管制造的科长亦不例外。



不管领导大小，都必须摒弃对部下颐指气使的傲慢态度，并培养自身率先垂范的品质。



——《京瓷哲学》
6
大义名分



领导者首先应该明确集团应有之目标，即确立符合大义名分的企业目的，同时努力使这种目的为员工所共有，全体员工都乐于齐心协力为企业做贡献。



——《活法叁：人生的王道》

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7
具备坚强的意志



领导者必须具备坚强的意志。如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志，则将会给这个组织带来灾难性的后果。



在变化莫测的商海中，企业随时都有可能遭遇到各种难以预料的事态和状况。在这种时候，企业的领导者如果缺乏坚强的意志，就有可能轻易变动企业目标。这种做法将会导致企业的既定目标变得有名无实，并进而损害到企业员工对领导者的信赖和尊敬。



因此 能够矢志不渝地坚守既定目标的坚强意志，也就成为企业领导者所必需的一个重要资质。



——《稻盛和夫的实学：活用人才》
8
“ 光明正大的经营态度”是领导的强大支柱



领导的统率力是企业经营的关键。为此，企业家自身必须“行得正，坐得直”。



在我看来，没有勇气的企业家是最没有价值的。而勇气的原点便在于“在工作中具备光明磊落的作风 ”。



一般来说，企业家往往会抱有“自己稍微有点 ‘财务自由’也没关系吧”“自己为了经营公司而如此辛苦，稍微拿点好处也没关系”的思想倾向。



而在我看来，与因此而失去的勇气和魄力相比， 这点经济上的利益不值一提。我认为，魄力、自信及 勇气才是企业家真正宝贵的财富。



——《京瓷哲学》

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9
对下属的痛苦“感同身受” 

当下属有难时，领导应该站在当事人的角度，予以充分体察。在我看来，这也是领导力的一种体现。对下属的痛苦“感同身受”，也是领导重要的特质之一。  

—— 内部刊物《盛和塾》第4期
10
实现“全员参与经营” 

在设定目标时，从制定到达成的整个过程，领导都必须充当“核心”角色。但与此同时，也要广泛听取下属的意见，做到群策群力。 换言之，不要“自上而下”地单方面决定，而应从计划制订阶段就让下属参与其中，从而使全员具备 “计划是大家一起定的”主人翁意识。

——内部刊物《盛和塾》第138期

本文摘自《漫画稻盛和夫领导的资质》