稻盛和夫：不管做什么事情都必须有张有弛，而不能操之过急

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稻盛和夫：不管做什么事情都必须有张有弛，而不能操之过急
稻盛金句：问题的关键在于“时机”与“适度”。适度是关键，不管是企业经营还是其他事情，这个道理都是相通的。


——《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》
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在我创业伊始时，西枝先生是帮助我创办公司的恩人。可以说，如果没有他，就没有我的今天。西枝先生出生于新潟，是一位非常了不起的人士。



他曾担任京都的宫木电机公司的专务一职。如今我的人生观中的相当一部分，可以说都是承蒙他的教诲才得以形成的。



虽说西枝先生比我的父亲都要大四五岁，按理我俩之间应该会有“父子辈儿的代沟”，但在当时，每次感到心力交瘁而想“撒手不干”时，我就会找西枝先生倾吐一番。



要是在工作中碰到了让我恼火和心烦意乱的事情，我便会打电话给西枝先生，对他说：“西枝先生，我真的受够了。”



然后西枝先生就会说：“知道了，知道了。那么咱们今天去祗园的花见小路吧。”

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花见小路上有家家常菜的小饭店，是一对新潟出生的艺妓姐妹在京都开的。西枝先生经常带我去那里喝酒。
这样的情况经常发生。每次我都先是打电话对西枝先生发牢骚，对他说：“我受够了，不想干了。”然后西枝先生便带我去那家小饭店喝酒。
这么一来，发不发牢骚似乎不重要了，只要能和西枝先生见面交谈，我便能重新鼓起干劲。
不仅如此，西枝先生还是个好酒之人，他经常教我饮酒时的举止礼节。说句题外话，在九州的鹿儿岛，后辈要勤快地给前辈斟酒，这是当地普遍的规矩。
西枝先生曾经就读于新潟的旧制高等学校，之后进入了京都大学的电气系学习，毕业后在京都工作。他教给了我一句给人斟酒时的礼貌用语——“劳驾借您酒杯一用”。

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当时他对我说：“稻盛啊，当你给长辈或上司斟酒时，你要向对方要酒杯的，对吧。这时候你应该说‘劳驾借您酒杯一用’。像你这样只是说‘给您斟酒、给您斟酒’而就去拿对方酒杯的做法，是不合规矩的。”

我听了他的这番教诲后恍然大悟，原来斟酒还有这样的讲究，于是改口道：“那么，劳驾借您酒杯一用。”

西枝先生是一位了不起的人物。一起喝酒时，我总是坐在他的身旁，西枝先生一旦喝下一杯，我便立刻给他斟满。

结果西枝先生却说：“我说你啊，所谓斟酒，不是说别人喝完一杯后，你立刻给倒满就算完成任务了。我喝酒的乐趣在于品酒，可我一喝完你就倒满，这样太没兴致了，让我感觉很急促……”

听西枝先生这么一说，为了让他能够品酒，我就先不斟酒了。结果他又说：“我说你啊，偶尔也给我斟一下酒嘛。”（笑）

于是我又醒悟过来，立马给他斟酒，结果他又说：“你这样搞得太急了，别倒了。”于是我又让他自己慢慢品酒，然后他又说：“偶尔也给我斟一下酒嘛。”

问题的关键在于“时机”与“适度”。适度是关键，不管是企业经营还是其他事情，这个道理都是相通的。

西枝先生让我明白了一个道理——不管做什么事情，都必须有张有弛，而不能操之过急。

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在喝酒时，西枝先生对我说：“你今天也很累了。喝酒能够缓解工作带来的压力和烦忧。来，喝吧！喝吧！”

既然西枝先生这么说，我当然不能推辞，尽管酒一杯杯地下肚，但我毫无醉意。因为我觉得能和这样了不起的前辈一起举杯共饮，对我来说是一个学习的机会，因此我虽然在喝酒，但却在拼命抑制酒精的麻醉作用，以保持自己头脑的清醒。

结果西枝先生对我说：“你要知道，醉意是喝酒的乐趣和目的。像你这样故意抑制酒精作用的喝酒方式是不对的，而且还有碍健康。”

听他这么一说，我想：哦，那只要喝醉就行了吧。于是我大口畅饮，喝得酩酊大醉。结果他又说：“人应该品酒，而不是沉醉。”（笑）

这真让人左右为难啊。不喝醉的时候，说是应该“喝醉”；而喝醉之后，却又说“人不应该沉醉于酒中”。不过，就是在这样的反复教导之中，西枝先生让我懂得了饮酒时的举止礼节。

所以说，在那个时候，每当我对工作感到厌烦或心生懈怠时，便会去找西枝先生发牢骚，而西枝先生每次都会请我吃饭喝酒。

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如今，我之所以时常举办茶话会之类的小型宴会，也是为了创造一个能让大家与我举杯共饮的交流环境。

尊敬我的人和我一起喝酒，结果发现——“啊，我如此尊敬的稻盛先生原来也是和我一样的凡人，并没有三头六臂嘛。既然如此，只要我从现在开始努力奋斗，也能成为像他那样的人物”；

又或者在与我共饮的时候向我提出了一些问题，而在听了我的解答后茅塞顿开，从而得到启示……这些都是我非常希望看到的结果。

身为一个企业的社长，是不能发牢骚的。不管对谁发牢骚都不可以，就连对自己的妻子也不行。更不用说对副社长或专务等在企业内与自己共事的人了。

如果一个社长对自己手下的专务或副社长等人发牢骚抱怨，那这样的社长是无法获得部下的信赖和尊敬的。

所以说，不管一个社长多么艰难落魄，都只能“把所有问题自己扛”。正因为有这份担当，所有员工才会永远跟着你；如果一个社长经常对部下满口抱怨、牢骚不断，那么最后员工们都会离他而去。

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因此，要当个好社长，压力是不可避免的。既然有压力，那么总得找个地方倾吐释放。而我举办茶话会的主要目的之一，便是为了给员工们提供一个“至少能发发牢骚”的机会和场所。

就算我没能为大家起到“传道授业解惑”的作用，但大家一边喝着酒，一边向我发发牢骚，然后能重新鼓足干劲，再次迎接明天的挑战，仅仅这样我就心满意足了。

所以，如果从这样的意义层面上来讲，也可以说我确实曾经常常产生“懈怠之心”。不过，由于工作计划表都是我自己安排制订的，所以我等于是故意把自己逼到了“没法懈怠”的境地。

本文摘自《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》