稻盛和夫：利他即利己，助人者终会被命运厚待

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稻盛和夫：利他即利己，助人者终会被命运厚待
稻盛金句：我相信帮助对方的企业员工是一件善事，并且坚持到最后。正因如此，我才有了福报。


——《稻盛和夫自传》
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1979年（昭和四十五年），公司创立20周年，这一年是京瓷的转折之年。奠定了公司日后信息通信机器产业技术基础的Trident和Cybernet（莎益博）工业两家公司，成为了京瓷集团的一员。



Trident的前身是Systec公司，曾经依靠生产计算器和收款机而迅速崛起。但由于海外计算器市场急剧下滑，导致经营恶化，因而改名为Trident力图东山再起。



后来，该公司经夏普公司佐佐木正氏（后任该公司副社长）的介绍，拜托我们援助其渡过难关，经过深思熟虑后，我决定让其加入京瓷集团。



那之后不久，经富士通出身的本公司常务董事古桥隆之的介绍，同是富士通出身的Cybernet公司的社长友纳春树（后任京瓷副社长）访问了我们公司。



该公司生产车载无线电对讲机，通过出口美国实现了快速发展，曾经年销售额超过1000亿日元，从业人员达到2600人。但是因为美国无线电对讲机规格发生变化，使其运营停滞不前，所以才来寻求帮助。



在此之前，对京瓷来说，制造电子仪器等产品还是一个未知的领域。与之前的多元化发展不同，此次正式涉入的电子仪器行业，并非是我最擅长的陶瓷技术的延伸，是一个完全不同的领域。

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要重振一个一度衰落的公司，并不是一件容易的事，但是友纳社长的真心打动了我，他恳求我拯救他的员工于失业的边缘。于是，我把以友纳社长为首的10名骨干邀请到京瓷总部。

我在五楼的和式房间准备了酒和火锅，“这是京瓷的联谊会，大家在这里喝喝酒，放松心情，想说什么就说什么。不要有什么顾虑，有什么问题都可以问我，我也想听听大家的想法。”听到这些，刚才还由于紧张与不安而身体僵硬的Cybernet员工渐渐敞开了心胸。

席间气氛高涨，我做了一个决定，向大家说道：“通过和各位亲密交谈，我看到Cybernet人才济济并且敢于拼搏。就让我们两家联姻吧！”

我决意两家公司联姻，是认为即便各有缺点，但既然走到一起，就要一起努力共创繁荣。然而，为此要走的路还很漫长。那时对讲机已经没了订单，作为一家后起的制造商，仅仅只是生产一些音响设备，完全处在亏损的状态。

更令人吃惊的是，Cybernet内部还有激进的工会，以莫名其妙的理由多次罢工。因为我断然回绝了他们无理的要求，工会的人竟然大举来到京都总公司甚至我家附近，不断地恶意诽谤我。

他们在附近的墙壁和电线杆上贴上骂我是“黑心老板”的传单，而且还驾驶着街头宣传车，在京都繁华的街道上到处中伤我。我不能坐视不管那些来寻求帮助的人，但是连报纸杂志上都充斥着恶意的报道，让我的家人和公司职员都觉得颜面无光。

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即便如此，我认定帮助Cybernet及其员工走出困境是一件利他的善举，一意坚持了下来。为了重整凋敝的企业，我首先派遣了京瓷的骨干去了Cybernet。1980年，我将Trident的业务并入到Cybernet。

1982年，为了有机地整合集团内部的技术，研发新技术、新产品，提高经营效率，公司兼并了Cybernet工业株式会社、Cybernet Vert株式会社、日本Cast株式会社、新型医疗株式会社四家公司。以此为契机，公司名称也由“京都陶瓷公司”更名为通称的“京瓷”。

通过集结整个集团的力量，公司在设备业务领域，研发了多种具有划时代意义的新产品。比如信息设备方面的手提电脑、激光打印机。特别是公司开发的搭载着非晶硅硒鼓的ECOSYS打印机，它属于不需要更换感光鼓的无墨盒型打印机，由于其环保的优点，畅销整个世界。另外，在通信设备方面，还研发出了无绳电话、DDI适配器、手机、PHS等多种产品。

如果去参观生产信息通信设备的工厂，你就会发现当初在Cybernet工作的员工，现在作为业务骨干仍在活跃着。在合并公司的时候，并没有预料到它的技术会给京瓷带来益处，现如今，这些技术被应用在京瓷的信息通信设备领域，为集团创造着不菲的业绩。自古就有“帮人即帮己”这句话，20年后的今天，我依然深有体会。

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接下来，京瓷与雅西卡公司（YASHICA）进行合并这一举动在当时引起了巨大的社会反响。那是因为雅西卡公司曾经是相机产业的名门企业，其前身是1949年创立的八洲精机，推出的世界第一台电子照相机“YASHICA ELECTRO 35”曾掀起了热销狂潮。


1982年财年就取得了226亿日元的销售业绩，但受石油危机后的经济低迷和日元升值的影响，经营出现恶化，背负了巨额债务。1983年初，经由在Cybernet合并过程中认识的一位朋友介绍，雅西卡公司的远藤良三社长（后来的京瓷副社长）前来请求我挽救即将倒闭的雅西卡。

因为行业相距甚远，刚开始时，我有所犹豫。在其再三请求之下，我参观了雅西卡在东京的总公司和位于长野县的冈谷工厂。在那里，我看到了研究所的技术人员和生产线上的员工们专心致志投入工作的场景。

举棋不定之时，我又去请教了京都圆福寺的西片担雪法师。我说自己正在犹豫是否帮助雅西卡公司，法师鼓励我说：“人的身上有一种东西叫作气势。现在京瓷与你正是气势正劲之时，助人一臂之力，有何不可啊！”

回鹿儿岛后我再次征询父母的意见，父亲表示反对：“自己的公司都应接不暇，还要管别人吗？！不要自找苦吃！”可那个时候，我心里已经有了主意。

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援助雅西卡公司的方法之一是持有它一定数量的股票。我认为，若要真心相助，就应该下定决心不论结果如何，都要不离不弃。



于是，我向远藤社长提议：“如果你有意联姻，那就这样做吧。”虽然有舆论说：“稻盛这个人太蛮横，雅西卡分明并无此意，是他强迫为之。”但在我看来，既然承诺帮助，最人性的做法就是要对其所有方面负责。



与雅西卡合并后，我便尽全力进行相机产业的改革。为了扩大销售，其国内品牌名也由“YASHICA”更名为“KYOCERA”,并且还推出了畅销品“SAMURAI”。



另外，雅西卡曾经与德国的卡尔·蔡司公司合作，出品了顶级的康泰克斯相机。我们为了发挥和提升这一顶级品牌的传统优势，继续不断地开发康泰克斯系列新产品，使之成为公司相机产业的轴心。



在残酷的过度竞争中，企业重整困难重重。但是，无论多么艰难，我们从没有过裁员。这些被保护下来的员工，在之后开创第二电电（现在的KDDI）等新事业中发挥了巨大的作用。

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如果把之前京瓷的多元化发展之路比作围棋的话，那就是在自己阵营附近走一手“占角”，而合并Cybernet与雅西卡，就好比在远离自己阵营的地方下一个“飞子”。



因为是一颗孤零零的“飞子”，周围没有同伴，稍不留神，就会被对方吃掉。这是一着险棋，如果能死死守住这一颗子，终归会与大本营连成一片，得以幸存。抱着这样的想法，我们经历了千难万险，终于步入了正轨。



有人认为京瓷是依靠积极的M&A（企业的合并、收购）来实现规模扩大的公司。但是，事实上，我在任何情况下，都从未主动地去并购。我只是因为受人所托，一心想去帮助对方的员工，并且十分珍惜这种缘分而已。



当然，作为企业的最高层，我并非是感情用事，而是在看清对方企业高层的人品、公司的风气以及考虑到合并后的影响等多方因素后才做的决定。合并后的每个公司，在重建时都经历了无法言尽的辛苦。



但是，我相信帮助对方的企业员工是一件善事，并且坚持到最后。正因如此，我才有了福报。



本文摘自《稻盛和夫自传》