稻盛和夫：小善如大恶，大善似无情

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稻盛和夫：小善如大恶，大善似无情
稻盛金句：人有惰性，一旦逃避垂直攀登，就会因贪图安逸而堕落。

——《稻盛开讲10：行大善的勇气》
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教有云：“小善如大恶，大善似无情。”

如果对员工一味夸赞，像宠爱猫咪那样对待他们，这样的小善就是对他们的溺爱，从而导致公司费用开支高涨。一旦遭遇经济萧条，公司会不堪一击。

这样的企业经营者或许在位时很讨员工的喜欢，可公司破产倒闭后，五十人乃至上百人规模的员工都会失去工作，甚至流落街头。这样的小善也许曾让员工们一时欣喜，可最后却害了他们，因此可谓大恶。



鉴于此，各位必须在心中有明确的认识——“不可满足于小善，不可当好好先生。要明白‘大善似无情’，要严格要求员工”。

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各位想必知道“狮子把幼崽推下万丈悬崖”的故事。日本还有一句老话叫“要让孩子经风雨”。让自己可爱的孩子去远方经风雨，乍一看，这样的父母似乎很冷酷、很无情。

可事实上呢？让孩子经受这种风吹雨打的历练，最终会使其受益，可谓大善之举。

我引用这些道理，是为了让各位树立信念。假如不懂个中道理，信心难免会动摇。

换言之，如果各位能明白“自己对员工的严苛是大善之举。或许在凡人眼中是无情，但其实是大善”，一旦有这样的认识，就不会畏惧胆怯了。

“垂直攀登”和“大善似无情，小善如大恶”，希望各位活用这两大理念，走出当下经济萧条的困境。

唯有在自己的公司里营造出这种“敢于直言”“不做妥协”的企业文化和氛围，才能成功实施改革。

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再以法律改革为例，在修改旧法之前，不管问谁，受访者大多都会表示“旧法已经不适应新时代，应该废止或修改”。

可嘴上是这么说，一旦真拿旧法“开刀”，就会伤及许多人的既得利益。而没人愿意找骂，没人愿意干这种得罪人的事，于是改革停滞不前。这便是日本如今的现状。

企业中亦是如此。各位要明白，如果老总都不愿做得罪员工的事，那还有谁会做？老总麾下的管理人员会做吗？他们尽是些只会讨好员工的人。

所以说，持有公司股份的企业经营者不敢去得罪人的话，那还有谁敢呢？

话说回来，如果企业经营者一味唱黑脸，则会搞得无人追随。因此身为老总，首先必须深得员工信赖和爱戴，然后偶尔要讲和敢讲一些严苛的话、得罪人的话。但讲这些话的目的并非讨人厌或得罪人。

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那目的是什么呢？是行大善，是垂直攀登。人有惰性，一旦逃避垂直攀登，就会因贪图安逸而堕落。

假如老总堕落了，那结果会怎样？就会运作不了公司，养活不了员工。鉴于此，哪怕只是为了锤炼自我，企业经营者也要垂直攀登。

所以我对员工强调道：“为了不让大家流落街头，我会对大家严格要求。企业家如果只是一个好好先生，到头来只会葬送公司和员工们的前途。而我不允许这样的悲剧发生。我如此严厉，是为了大家好，这可谓大善。”

总之，希望各位敢于垂直攀登，敢于行大善，从而撑过当下的经济萧条期。

本文摘自《稻盛开讲10：行大善的勇气》