稻盛和夫：利他，才是最高级的利己！

Q168

稻盛和夫：利他，才是最高级的利己！
稻盛金句：如果能睁开利他之眼，视野就能不断扩展。

——《心与活法》
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大家在成为经营者的那一刻起，就应该知道：必须照顾好自己的员工，所以我们的企业才能保持和谐的氛围，经营才能顺利。实际上，这已经变成了企业存在的前提条件。



像日本这样普遍采用终身雇佣制的国家，员工都会抱着“一旦进入公司，公司就会照顾我一辈子”的想法入职，所以经营者必须照顾这些萍水相逢的员工。



要照顾一个人的一生，需要耗费巨大的资金。大家将其视作理所当然，并在不知不觉中予以践行，这本身就是利他。就是说，大家已经拥有了愿意帮助他人的“利他之心”。



如果我们将照顾员工一生视为理所当然的话，就已经具备了释迦牟尼所说的慈悲心、布施心，基督所说的爱，大家实际上也已经具备。



接下来，我们的企业会逐渐成长起来，50人会变成100人，100人会变成1000人，这就意味着利他行的逐渐扩大，也意味着责任更重了，要帮助的人更多了。

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大家能理解吗？人的心灵分为利己和利他，最低层次的就是为了自己，为了个人的那种自我中心的私心。“只要自己好就行”的思维方式和行为方式，会把整个社会都放到自己的对立面。

与此相比，“至少也要守护自己的妻子和孩子”的这种想法，就是家庭层面的自我中心。虽说是家庭层面的自我中心，但从个人角度看来，还是有利他的成分。

因为珍视自己的妻子，守护她，以及守护自己的孩子，其中就有利他的部分。所以说，家庭层面的自我中心本身，已经包含了利他的成分。

即使在一家小企业中，守护公司，珍视公司的员工，这样的思维方式与个人的自我中心相比，也包含着了不起的利他行的成分，也就是包含着想要救助他人的成分，这是一件非常了不起的事情。

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那么，用以自我为中心的利己基准来判断事物，与用利他基准来判断事物相比，有什么不同呢？不同之处就在于视野会变得开阔。



比起觉得只要自己好就行的个人自我中心主义，超越个人，珍视家庭且努力让家人更好的思维方式，能让人摆脱狭隘的个人视野，站在家庭这个更宽广的视野上看待事物。



进一步说，如果不仅考虑家庭，还珍视公司的员工，希望他们更好，那么视野也会随之扩大。就是说，随着利他范围的不断扩大，我们看待事物的眼光和视野也会扩展。



如果抱着只要自己赚钱就好的想法，人的视野真的会变得非常狭窄。结果就会看不见前方的路，就会跌倒。看到那些只顾自己公司赚钱的利欲熏心之人，我会觉得过于危险而看不下去。



因为我能预见，“那个人恐怕会在那里跌倒”的景象。但是，他本人却是看不见的，因为他觉得对才会这么去做。



反之，如果能睁开利他之眼，视野就能不断扩展。当我看到有的经营者心怀大爱，为了救助更多的人而经营企业时，我就会很安心。

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大家能理解吗？人的心灵分为利己和利他，最低层次的就是为了自己，为了个人的那种自我中心的私心。“只要自己好就行”的思维方式和行为方式，会把整个社会都放到自己的对立面。

与此相比，“至少也要守护自己的妻子和孩子”的这种想法，就是家庭层面的自我中心。虽说是家庭层面的自我中心，但从个人角度看来，还是有利他的成分。

因为珍视自己的妻子，守护她，以及守护自己的孩子，其中就有利他的部分。所以说，家庭层面的自我中心本身，已经包含了利他的成分。

即使在一家小企业中，守护公司，珍视公司的员工，这样的思维方式与个人的自我中心相比，也包含着了不起的利他行的成分，也就是包含着想要救助他人的成分，这是一件非常了不起的事情。

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但是，要想拥有利他之心是非常困难的，因为人天生就是利己的。我也是一样，也有利欲熏心的利己部分。



所以，我想再次重复，只要多多少少抑制这样的利己心，就会产生利他心。要抑制利己心，就需要在人生中不断反省，保持谦虚，还要“知足”，不能让自己的欲望无限膨胀。“知足”可以帮助我们抑制利己心。



当今这个世界，由那些利己的人纠合在一起，仅靠相互之间算计利害关系而驱动，所以世风日下，人心混乱。这种状况必须改变，已经迫在眉睫。



在这里，我恳请大家，哪怕仅仅是为了这个国家，也要努力秉持利他之心去待人处事。



本文摘自《心与活法》