稻盛和夫：萧条越是严重，我们越要燃起斗魂

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稻盛和夫：萧条越是严重，我们越要燃起斗魂
稻盛金句：萧条是艰难的、痛苦的。但必须把萧条作为再次飞跃的一环。

——《燃烧的斗魂》
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由1973年10月的“石油冲击”引发的经济危机十分严峻，当时京瓷的订单，在短短六个月之间就降到原来的十分之一。我当时就是凭着“以生命守护员工和企业”的气魄和斗志面对困境。



另外，为了克服经济变动，让事业持续生存发展，在这股逆风之中，我着手太阳能发电事业等多元化经营。现在太阳能发电事业已经成为支撑京瓷收益的重要事业之一，并正在继续成长。



从这类经验中，我得出了“萧条是成长的机会”这个结论。遭遇萧条，通过拼命努力，企业可以造出一个“节”来。像竹子一样，竹节越多，企业的体质就会变得越发强韧。



那么，在“石油冲击”这一空前的经济危机面前，我们是如何以“燃烧的斗魂”去面对，又是怎样强化京瓷的企业体质，为下一次飞跃造出一个“节”来的呢？



1973年10月6日，第四次中东战争爆发，以阿拉伯产油国为中心的阿拉伯石油输出国组织（OAPEC），削减了对以色列友好国家的出口，同时，石油输出国组织（OPEC）连续两次将原油价格提升了两倍以上，原油的批发价因此一举飙升了将近四倍，这就是第一次“石油冲击”的开始。



这给了大量消费石油的先进国家以沉重打击，出现了世界性的经济危机。尤其是对于76.3%的能源消费依赖石油、世界最大的石油进口国日本来说，这一事件甚至危及了国家的存亡。

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随着石油价格猛涨，以石油制品为中心的批发物价指数、消费者物价指数也随之上升，最高上涨了25%，整个日本陷入了恐慌之中，甚至有流言说厕所的卷筒纸也将脱销，商店里消费者蜂拥而至，全国各地一片混乱。



从1974年年初开始，景气直线下滑。拿京瓷作例，1974年1月，京瓷的月订单额有27.5亿日元，但到了六个月后的7月，骤减至2.7亿日元。生产现场有九成员工无活可干。



为了克服这次危机，不少企业或者裁员，或者让员工回家待岗。但是，我决不这样做。



京瓷一贯都把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”作为企业的经营理念，创业以来的历史就是一直与全体员工同甘共苦，这时候更要全员团结一致，熬过难关。



无论如何必须“死守全员雇用”这一信念毫不动摇。同时我还考虑，企业这时也不能失去活力。

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当时，我把员工们召集起来，讲了下面一番话：



“不管怎样，我都不会解雇员工。但是，可干的活只有十分之一，如果仍由大家一起干，效率就会降低，就会出现生产效率非常差的生产线。因此十分之一的活由十分之一的人员来干吧！离开生产线的人就去打扫工厂吧！”



花了好大工夫提升的生产效率必须照样维持，从生产线上撤下来的人员，让他们去打扫工厂、修缮庭院、整理花坛、平整运动场等，去做那些平时没空去做的美化环境的工作。



同时，通过研修班，学习并加深对公司哲学的理解。这种做法持续了几个月。



前面已提到，我认为应当把萧条视为成长的机会。实际上，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。



以萧条为机会强化企业体质，为企业的下一次飞跃积蓄力量，这好比樱花。据说冬天越是严寒，樱花在春天越是烂漫。



像经历严冬的樱花在温暖的春天里绽放花朵一样，企业也能把萧条作为动力，实现更大的飞跃。



可见，萧条是艰难的、痛苦的。但必须把萧条作为再次飞跃的一环。萧条越是严重，我们越要燃起斗魂，以积极开朗的态度，全员团结一致，不断钻研创新，倾注全力，闯过这道难关。这非常重要。



本文摘自《燃烧的斗魂》

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我看有些企业在经济不景气的时候大力开展内训和外训工作，提升内部员工各项技能，蓄势待发。

dongjihui1983

非常棒的资料，符合此时此景