稻盛和夫：不要抱怨现实条件，要努力奋斗

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稻盛和夫：不要抱怨现实条件，要努力奋斗
稻盛金句：身为“菜鸟”，这乍一看似乎是弱势的要素，却恰恰是创立优秀企业的源泉。

——《稻盛开讲12：勤勉才是成功之王道》
在座的各位中大概有人觉得我是“看人下菜”，觉得“因为听众是巴西的企业经营者”，所以我才强调“不要抱怨现实条件，要努力奋斗，要充满正能量”，其实并非如此。我自己和我们京瓷的成长历程本身就验证了此理的真实不虚。接下来给各位讲一讲相关内容。
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纵观日本京都的企业，其中有不少实现了高利润率。日本报纸《朝日新闻》曾在经济版面做过相关报道。文中把京瓷、村田制作所、罗姆（ROHM）这三家公司作为“专注自身优势，保持企业发展”的正面典型，并把“利润率是日企平均值的五倍”作为文章的大字标题。



换言之，文中例举的三家京都企业，其利润率是普通日企的五倍。



对此，我曾经找到我们美国分部“京瓷国际”的老总，拜托他：“报纸上有这么一篇文章提到我们。我想应该存在诸如‘全世界优良企业利润率排名’之类的数据，你在美国帮我查查，看看这文章中提到的京都企业在全球能排多少位。”



结果，在名为“全球1000强”的企业排名数据中，他抽取了税前利润率前30位的企业，制作成列表给我看。我发现其中五家日企中竟然有四家是京都的企业，剩下的一家非京都企业是发那科（FANUC）。



换言之，利润率全世界排名前30的企业中，有五家是日企，而五家中又有四家是京都的企业。这样的成绩可谓卓越。

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这四家京都企业分别是京瓷、村田制作所、罗姆和任天堂。



那么这四家企业是怎样的企业呢？其实它们具有十分显著的特征。其一，它们的创始人几乎都是门外汉。对于自己得以发家的业务，他们最初都不是相关专家。



先说我自己，当年我大学毕业后，入职了一家生产制造绝缘子的工业陶瓷公司，这种绝缘子用在输电线上。我在那里干了大约四年，其间从事产品研发工作。后来独立，创立了京瓷。



说是研发，但毕竟只干了四年，而且起点只是个应届大学毕业生，自然不可能成为精通相关领域的大专家。因此说到底，创业时的我仍然很业余，应该还是属于门外汉的档次。就是这么一个“毛都没长齐”的愣头青，硬是创立了京瓷。

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再说罗姆，这家公司非常优秀。罗姆的老总（佐藤研一郎先生）恰巧和我同年出生，我们还在同一年大学毕业，不过他就读的是京都的立命馆大学。读大学时，他在研发电阻器。



电阻器应用在各种电子器械和设备上，比如录音机就少不了这个部件。而最为简单的制造方法是把煤涂在很细的陶瓷棒上，由于煤导电，但陶瓷绝缘，因此通过调节煤的厚度，便能产生和调节电阻大小。这被称为“碳素皮膜电阻器”。



在读大学期间，佐藤先生先是零零碎碎地试制，从中想到了能够低成本制造碳素皮膜电阻器的工艺。到了大四时，他开始着手在自己家院子的小仓库里实现量产。



大学毕业后，他没去公司上班，而是凭借自身“土法炼钢”般的心得大胆创业，生产制造这种极为简单原始的电子部件。

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至于村田制作所，在众人眼中，它是一家依靠生产电容器而大获成功的实力企业，其实它最初与京瓷和罗姆类似。



村田制作所的前身是一家传统的日本陶器作坊，生产的是茶碗之类的杯具，和电容器这种电子部件完全沾不上边。可就是这样的门外汉，开始着手生产制造电容器，于是有了村田制作所。作为创始人的他，如今依然以会长的身份，为公司出力。



最后说如今执掌任天堂公司的山内溥先生。任天堂是一家创始于日本江户时代的老牌企业，其传统业务是生产制作花牌和一些小玩具。到了明治时代，其开始生产制造扑克牌等桌游产品。而山内先生子承父业，成了任天堂的新一代掌门人。



如此接手任天堂后，山内先生觉得公司这样下去没有前途。而当时有一款叫“太空侵略者”的街机游戏风靡日本，他通过该游戏获得了灵感，最终推出了任天堂红白游戏机。巧的是，当年开发出“太空侵略者”这款游戏的公司是TAITO，而该公司如今其实属于我们京瓷集团。



作为一家一直只生产花牌和扑克等纸牌的老企业，其子承父业的新一代经营者受到“太空侵略者”的启发，居然进军自己完全不熟悉的电子游戏业，推出了任天堂红白游戏机。而如今的任天堂，已成长为一家十分优秀卓越的企业。

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综上所述，在全球排前1000的高收益企业中，其头部的30家中，有4家是京都的企业。而对这4家进行分析研究便可知，它们的老总几乎都属于业内的外行。

按一般常识来说，能如此创业成功的，似乎应该是相关行业的资深老手，或拥有业内顶尖知识和技术的专家。可事实正相反，成功的恰恰是“菜鸟”，而非“老鸟”。

今天在座的各位之中，或许有人哀叹自己“一窍不通”“没有技术”“从事的行业不好”，总觉得自己缺这缺那，把“没有”视为阻碍自己的要素。

可其实呢？身为“菜鸟”，这乍一看似乎是弱势的要素，却恰恰是创立优秀企业的源泉。

本文摘自《稻盛开讲12：勤勉才是成功之王道》

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