质量工作：挣的钱不多，管的事不少

风和日丽

加不完的班，干不完的活......

加班加点到晚上1，2点是常态，每天穿插在各部门之间，沟通，甚至争吵，为了就是能为质量坚守着一道防线......

在公司还处在比较尴尬的位置，品质重要，但远不及研发和市场重要。他们的热情时常被打击，但第二天又本着负责任的心又站起来作战。

一天到晚提心吊胆 就怕出现质量问题。没有话语权，责任多，黑锅多，事儿多！猪八戒照镜子——里外不是人......

做质量如做人，品德兼备，臻于至善！要负责任，不做差不多先生，始终保持持续改进、精益求精的工作态度，努力改善产品品质和个人工作品质，持续工作热情。

在企业做质量管理，一是看企业老板对质量管理的定位与认知，二是看做质量管理的对自己的定位与精准认识，三是看企业对质量管理的精准认识。

质量管理部门，需要督促企业提高质量意识，督促相关部门提高质量责任意识，但绝不是保姆质量管理部门，要在督促两个字上面下功夫，不要在杜绝上下功夫。

质量是一门技术，质量是一个岗位，质量更是一种职业，当你努力实践达到了职业质量人所具备的能力时，你的能力将会到另一个境界，人生也会到另一个高峰！

yangancheng2008

督促是常态，杜绝是目标。

凯旋在子夜

感谢楼主的分享

orletekx

受教了！现在企业普遍目标导向，过程虽看重，但是在有结果的前提下。质量为什么背锅？为什么变成“保姆”？我是这样理解的，对于管理者，出了问题，他需要有一个明确的抓手，就是质量部，质量部被抓久了，就会产生兜底意识，边界不清。如果没产生这种意识，在中小型企业，质量结果多半是不好的，质量部是要被管理者问责的，也会产生一样的结果，质量要当“保姆”，要为结果负责。
个人浅显之见，可能受站位不够高的影响，欢迎交流！