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稻盛和夫:与其担忧将来,不如过好今天

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发表于 前天 15:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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稻盛和夫:与其担忧将来,不如过好今天
稻盛金句:与其去担忧无法预知的将来,不如踏踏实实过好今天这一天,努力把这一天的事情做到尽善尽美。


——《提高心性 拓展经营》
1
拼命过好今天这一天

我没有制订过长期的经营计划。今天的工作尚且不顺,明天又无法确知,我们又怎么能预见到十年以后的景况呢?

因此,我想,首先要过好今天这一天,今天这一天努力工作,钻研改进,就能看清明天。这样一天一天连续下去,经过5年、10年,成果就会相当可观。

与其去担忧无法预知的将来,不如踏踏实实过好今天这一天,努力把这一天的事情做到尽善尽美。我认为这一点很重要。我就用这种态度投入研究,从事经营,直到今天。

结果是,我能够断言:“今天全力以赴了,明天就看得清楚了。”反过来说,这种态度坚持了30年之久,就可以预测将来的变化。

这也就是“一门深入,一通百通”。换句话说,就是能体会到“拼命工作达至万般皆通”的境界。要正确地预知将来,只有靠今天的努力,因为将来位于今天的延长线上。
 楼主| 发表于 前天 15:38 | 显示全部楼层
2
透彻思考工作

我在开展新事业时,从来没有过担心和不安。

当然,开展新事业,道路不可能一片平坦,每前进一步都会遭遇障碍,接连不断地克服一个又一个的障碍,但我不曾抱有过一丝一毫的不安。

这是因为我事先已经“看到”了事业必将成功,并“看到”了达至成功的过程。

能够顺利推进的工作,必须在开始前就能“看到”最后的终点,从一开始就充满信心。必须在头脑产生一种印象,似乎正在走着“以前曾经走过的道路”。

为了做到这一点,就必须将课题在头脑里不断地思考,思考到不留一点儿疑虑为止,就是在头脑中进行彻底的模拟推演。

这样做的结果,要解决的课题就会在头脑里定格为视觉性的画面。而且,我认为这个画面必须鲜明,必须看到色彩。

这个“看到”,事先就“看到”结果和过程,就能催生达至成功的确信,催生促进人采取行动的坚强意志力,从而把事业引向成功。
 楼主| 发表于 前天 15:39 | 显示全部楼层
3
单纯化思维

经营者每天都要面对各色各样的问题,其中许多问题进入自己的耳朵时,已经呈现出复杂纠结的状态。

必须分析、剖析这些问题并考虑解决的办法。但这些问题犹如一团乱麻,要从中理出头绪非常困难。

在交叉错综的状态下,找不出问题的最佳答案。要解开这团乱麻,就要弄清为什么会产生这个问题?就要回到事情的原点。从现状向后一步步倒退,追踪到问题的发端之处。这样的话,就能明白,事情是如何演变以至到达今天这种胶着状态的。

在问题复杂化以前的状态,出人意料地简单。就从这简单的状态出发,寻找解决的方法。

不得要领的人企图在问题缠结的状态下求解,结果越搞越乱,问题呈现出复杂怪异的状态,以至无法解决。

把简单的事情复杂化,这样思考问题的人很多。在诸多现象中抓住事物的本质,这种能力对于企业经营也好,对于技术研发也好,都是非常重要的。
 楼主| 发表于 前天 15:39 | 显示全部楼层
4
撤退决断

经营者下决断,最大的困难之一,就是从事业中撤退的问题。某项事业没有获得足够的收益,到底应该在哪里喊停,这是一个艰难的选择。

凡事稍做尝试就立即抽手的话,那么,什么事情也做不成。但有时涉事过深,又会造成无法挽回的损失。


我的基本原则是:要像猎人追踪猎物一样,不成功不罢手。但是,也有不得已在中途撤退的情况。

为什么要作撤退的决断呢?因为已处于“弹尽粮绝”的精神状态。

物质的要素姑且不论,如果激情没有了,新的事业以及开发研究就不可能成功。如果激情耗尽,却仍然看不到成功的希望。这时候,我就会抱着满足的心情,毅然撤退。


首先,前提是全力奋战,但不可能所有事情都如意遂愿。到了这个时候,就必须下决断毅然撤退。

本文摘自《提高心性 拓展经营》
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