审核增值两例

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      总是感觉真正把体系认证纳入公司经营管理高度重视的，还是少数，个别只为招投标的一张纸就更不说了，但审核员如何让领导刮目相看，打铁还需自身硬，看到两例，希望对审核有启发，把审核问题与企业生产日常联系，引起老板重视，实现增值。
    某企业建立于20世纪50年代，临河而建， 工厂内处理后的排放水和雨水都排入这条小河。 在审核组的准备会议上， 要求相关人员将地下油槽和上、 下水管路作为关注重点。 审核中， 发现该组织的上、 下水量很不平衡， 排入小河的水有含油量超标的现象。 受审核组织经过认真排查后发现由于建厂年代久， 有些自来水管已经严重腐蚀， 造成自来水大量流失以及由于含油铁屑堆场防渗漏措施不当， 造成含油废水进入雨水管路， 进而排入小河的事实。查出了上、下水量不平衡和雨水排放含油的原因，为该组织下一轮的改进找到了突破口。
     某私营的化工企业。初次在文件审阅中发现该组织在环境因素识别和能源资源利用方面尚有较大的改进空间。审核员在与高层领导交谈中也强调了化工行业开展清洁生产的潜值，并从水、气、原材料利用几方面鼓励组织变末端治理为污染预防，走清洁生产之路。该高层管理层对ISO14001标准有了进一步理解。在环境管理体系证书获得后积极制订并实施技术改造的各种环境管理方案，在环境效益和经济效益二方面都得到实实在在的收获，连年被评为地方环保先进企业。同时由于该组织积极的环境行为，赢得了大批海外的定单。该组织的董事长兼总经理感慨地说：建立环境管理体系，利国利民利企业，相当合算。