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事在人为。
谋事在人，成事在天。
只有充分地发挥人的主观能动性，才能有好的运气。
所以，做好一件事，最重要的前提，是选对的人。
作为企业的质量负责人，你有权力负责招募质量团队。
那么，你要如何才能筛选出合适的质量人才呢？
这篇文章——《质量人才的8个重要特质》。
希望能给大家在筛选和培养质量人才时，提供一些参考和借鉴。

01 为人正直
严格执行质量标准，拒绝因为交期和成本而降低质量标准。
主动暴露潜在风险，而不是掩盖问题。
在供应商审核中坚守原则，抵制利益输送。

02 做事细
主导质量文件的零误差编制与修订。
精准识别供应链环节的合规漏洞。
在审查中发现非常规的不符合项。

03 善于思考
建立预防性的质量体系。
追根溯源发现问题的根本原因。
应用工具预判工艺风险点。

04 勤于学习
对于新的法规标准快速掌握。
不断学习并活用各质量工具。
探索数字化质量管理模式。

05 敢于沟通
对于不符合质量要求的行为敢于说不。
以身作则践行标准且不怕得罪人。
求同存异达成共识并推动闭环。

06 有大局观
用全流程的视角去分析问题。
客观全面地评估高风险项。
时刻以顾客需求为导向。

07 说到做到
质量承诺要坚定。
质量决策要科学。
质量行动要迅速。

08 经营思维
质量与成本的平衡。
质量改进创造利润。
质量成为企业品牌。

结语
一个优秀的质量人才，身上所具备的特质，很可能不仅限于以上说到的8个。
但是，如果以上8点中有明显短板的话，很难说是优秀的质量人才。
所以，只要你细心观察身边的人，你就会发现：优秀的人，身上有很多特质是相似的。
另外，有很多人持有这样的观点：优秀的人才是筛选出来的。
从某种意义上讲，笔者赞同这种观点，但是也认为表述的不完整。
优秀的人才，首先是筛选，然后是培养。
初期，筛选合适的苗子是有必要的。
但是随着企业的发展，对人才的需求也是动态变化的。
不能总想着去筛选外部的人，更多地要从内部去培养和拔高。
这样，才能让人才变得更有黏性，从而更适应公司可持续发展的需要。
当然，这就要求作为公司质量负责人，本身必须具备培养人才的意愿和能力。

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