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稻盛和夫:真正的成功,始于“必须实现”的强烈信念

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稻盛和夫:真正的成功,始于“必须实现”的强烈信念
稻盛金句:企业经营的顺与不顺、人生道路的顺与不顺,其实取决于当事人的心。

——《稻盛开讲9:提升信念》
年少患病的稻盛和夫,从畏惧肺结核到坦然面对,悟出“心念决定现实”;创业后听松下幸之助谈“水库式经营”,他再次验证:真正的成功,始于“必须实现”的强烈信念。
1
在盛和塾,我一直向各位强调“要具备优秀的企业经营哲学或人生观,要在经营企业时运用自己的经营哲学或人生观”。
企业经营的顺与不顺、人生道路的顺与不顺,其实取决于当事人的心。换言之,不同的心态和思维方式,会导致经营和人生的不同结果。对此,想必各位已经听得耳朵长茧了。
那么我自己是何时察觉到心态和思维方式的重要性的呢?
回想起来,大概是我十二三岁的时候。就读于旧制私立中学一年级的我,当时染上了肺结核,我一度认为“自己或许命不久矣”。那时,邻居有位阿姨借给我一本书阅读。那时我卧病在床,她把书放在我枕边,说:“你有空看看吧。”
书中有一段话是这么说的:“你周遭的现象,皆是你自身描绘的心境的显现。反之,若心不唤物,则物不至。”
看到这段话,我起初十分不解和烦恼,心想:“我自己可没期望得这种病……”但仔细一想,或许有道理。
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
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小时候一大家子都住在一个院子里。我有个叔叔,他和家里人住在偏房,和我们家的房间隔得有点远。叔叔还有个孩子,从关系上来说这个孩子是我的堂弟。那个叔叔患有肺结核,整日卧床不起,靠他妻子悉心照料。
我当时有点儿早熟,通过自己学习,已经了解到肺结核的病因和病理,知道肺结核靠结核菌传播,也知道肺结核病人会把病传染给周围的人。
结果,那个叔叔不治而亡,而照料他的妻子后来也因肺结核去世,似乎是追随自己的丈夫而去。叔叔生病期间,我父亲由于是家中的长子,对自己的弟弟(也就是上面提到的那个叔叔)非常关心,并努力分担起了看护的责任。
不幸的是,叔叔和他妻子病故后,年纪更轻的另一个叔叔也因肺结核而病倒。他脸色苍白,当时又是美军空袭变本加厉的时期,我见他实在很痛苦。
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
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虽然还是贪玩的年纪,但我看了不少相关书籍和资料,进一步懂得了肺结核可以通过空气传播,结核菌在空气中浮游飘散,一旦人体吸入,就有可能中招。
可当时不管是去后院外的小河边钓鱼还是游泳,从我家路过偏房是近道。虽然从院子正门出去绕一下也没多远,可我还是喜欢走这条近路。
而自从偏房的那个叔叔得了肺结核后,每次经过偏房,我都会捏着鼻子,屏住呼吸。可如果走得慢,就坚持不了,于是干脆跑着过去。而且在起跑前,我还会深呼吸,以防自己中途透不过气。
据说肺结核病人在死亡之前会由于身体衰弱而体温下降,此时会有更多的结核菌飘浮在空气中,因此更容易传染。当时见我父亲努力照顾叔叔,还给叔叔送终,我还害怕父亲会被传染。
可结果呢?最害怕和忌讳这个病的我,连叔叔房门口都要跑着经过的我,最后反而中招了。我哥哥对这个病完全不在乎,而照顾叔叔的父亲可谓整日待在充满结核菌的空间里,他俩却没被传染。
回顾这些,我渐渐地悟到,书中的内容所言不虚,果然是我的心境招来了疾病。换言之,在十二三岁时,我便认识到了心念的重要性。
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
4
记得还是京瓷刚创立不久的时候,我去听过松下幸之助先生关于“水库式经营理念”的演讲。该理念强调居安思危,在经营顺风顺水时,不可单纯乐观,而应像水库储水一样,为企业积攒资金和利润,以备将来所需。
换言之,企业经营要像运营水库一样,在雨季储水,从而无论旱涝,都能保持一定量的水流。
反之,若缺乏这种“水库机制”,在大幅盈利时大把花钱,而碰到旱季(也就是业绩不景气时)则窘迫慌忙,自然不是理想的经营方式。
所以说,要建立“水库机制”,通过它的调节,让费用支出保持稳定。这就是松下先生有名的“水库式经营理念”。
当时,在演讲过程中,松下先生对此反复强调了数次,在场的听众中应该没有人会听漏了。而在演讲结束后的提问环节,有人对松下先生说道:“我十分理解您说的‘水库式经营理念’。松下公司的确有‘水库储水’的富余,可我们这些小公司目前真是入不敷出,每天忙于生存,根本没有‘水库储水’的富余。希望您告诉我们具体该怎么做。”
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
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对此,松下先生一时间露出为难的表情,在沉默了片刻后,他答道:“必须在心中念想公司一定要有富余,一定要实现‘水库式经营’。”他的作答就是这么简单。
在一秒钟左右的鸦雀无声后,听众席中传出了笑声,意思大概是“这算哪门子回答”。提问者想知道“实现水库式经营的具体方式方法”,可松下先生的回答仅仅是“必须认为水库式经营是必要的”。
可当时在场的我却醍醐灌顶,感觉就像有一阵电流游走于全身。关键要有这个念想。在纠结具体方式方法之前,首先要有“希望实现水库式经营”的心念。
在该心念的驱使下,自然会刻苦钻研、发挥创意,从而找到实现的具体途径。反之,如果没有强烈的意愿,则一切都无从谈起。
从那时起,我明白了在企业经营中,心念亦是重中之重。
本文摘自《稻盛开讲9:提升信念》
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