稻盛和夫：真正的成功，是践行最基本的为人之道

Q168

稻盛和夫：真正的成功，是践行最基本的为人之道
稻盛金句：一个人只要具备了正确的思维方式，通过持之以恒的不懈努力，就一定能够为自己打开幸运之门。

——《活法肆：人生与经营的法则》
这位 “经营之圣” 一生创下两家世界500强，却始终强调：人生与经营的真谛，从不是高高在上的复杂理论，而是那些我们耳濡目染、却总不当回事的 “老生常谈”。
今天分享的书摘里，他不仅点透了 “知道却做不到” 的根源，更用创办DDI 的亲身经历证明：当一个人 “私心了无，只为他人”，连上天都会眷顾。
1
即便我们理解了“一个人只要具备了正确的思维方式，通过持之以恒的不懈努力，就一定能够为自己打开幸运之门”的道理。可是当我们要将这个理念付诸行动时，却发现会非常困难。
究其原因，完全是由于这并非一件简单易行的事。
比如对于公平、公正、正义、努力、勇气、博爱、谦虚、诚实等这些我们早已耳濡目染、习以为常、认为是老生常谈的辞藻，没有人会认真对待，严格地执行。
并且很多人已经拥有错误的成见，认为要想在人生和事业上获得成功，就必须依靠处心积虑的权谋术数。
当年幼的我还在鹿儿岛接受乡中教育时，曾经学唱过《日新公伊吕波歌》。这是日本战国时代萨摩藩的武将——岛津忠良收集整理的47首关于为人之道的日本歌谣。我至今依然记得小时候，街区神社和寺庙的住持长老们向我们教授这些歌谣时的情景。
这一系列歌谣的其中一首内容是这样的：“良言教诲听百遍，不亲行亦无义。”
正如这首歌谣唱诵的，前人的那些充满智慧的教诲，即便我们自以为已经理解透彻，在现实中，能够付诸实践的人也是凤毛麟角。

Q168

2
先贤们的教诲往往由于过于质朴和简单，反而导致人们自以为“不说也知道”的自满，轻慢对之，不能够将这些先贤教诲当作自己人生和行动的规范。
因此才会有许多人产生各种各样的迷惑，不知何往，不管是人生还是事业，都误入歧途、犯下错误，对此我总会感到深深的遗憾。
尽管众多先贤的教诲都非常质朴简单，但是却蕴含了极大的智慧。而我们是否能够以这些先贤智慧为自身规范，认真遵守，真诚奉行，是决定我们人生和经营成败的分水岭。
人生与经营的真谛并非高高在上，常人不能及，事实上都是些我们触手可及的、最基本的伦理观念。而真正具有极大难度、让我们难以做到的是：我们能否老老实实地坚守并贯彻这些最基本的观念和准则。

Q168

3
在这些应该严格奉行的、最基本的为人准则中，我认为尤其重要的一点就是，我们应该为了世间和他人的利益倾力奉献。
1984年，当日本电信业开始实施自由化的当口，我身先士卒创办了第二电电（DDI）公司。我的这个决策完全是因为我当时抱有强烈的愿望，也就是在一个即将到来的高度信息化社会里，必须降低用户的通信费用。
我很早就到美国去开拓市场，因此比较了解美国低廉的通信成本，也深深地感受到了低廉的通信费用对美国的产业活动和民众生活带来的不可估量的促进。
与之相比，当时在日本国内，由于电电公社（NTT）的独家垄断，日本民众不得不承担高昂的通信费用。一想到即将到来的高度信息化社会，我就坚信如果能够降低通信费用的话，就必然能够为日本大众做出重要的贡献。
因此，当日本政府决定要将长途电信市场实行自由化时，我立刻产生了要亲自参与这个领域的念头。在那段时间，我每天晚上都会不断自省，想要反复验证自己的这个念头是否有任何的私心杂念存在。
在经过将近半年时间的自省自问之后，我终于能够坚定地确信，“我动机至善，私心了无”，并就此毅然地开始了在电信领域的开拓。

Q168

4
在公司正式创立，并开始向客户提供服务之后，我依然不断地向DDI的员工们反复讲道：“为了日本大众，我们一定要让日本的通信费用降下来。”并团结全体员工，为实现这个目标全力以赴。
刚开始时，我们其实也没有任何必胜的把握。姑且不说我们在进行市场竞争时面对的是NTT这个庞然大物，即便与同期进入这个领域的其他两家竞争对手相比，DDI不管是在技术上，还是设备硬件等基础上都处于极其不利的地位。
可是等到DDI开始运营之后，最初被公认为最为不利的DDI却在电信行业的新企业中持续保持了领先的地位。

Q168

5
因此从那时起，我经常被人询问道：“DDI为什么能够获得这样的成功？”
而我的回答永远都是：“因为我们是怀着为了社会和大众服务的质朴心态投入这项事业，所以得到了上天保佑。”我的这番话完全是肺腑之言，毫无任何夸张。
不管是人生还是事业，最重要的是我们拥有怎样一种思维方式。即使这种思维方式极其简单朴素，但是只要我们基于作为一个人所应秉持的正确态度进行判断，并以此采取行动，那么成功就必然会降临到我们头上。
我现在可以断言的一点是：不管我们做任何事情，只要能够舍弃私心杂念，一心只为世间和他人的利益，那么我们的事业就不仅不会遭遇阻碍，并且能够得到上天的眷顾。
本文节选自《活法肆：人生与经营的法则》