中小型企业适宜培养单一供应商共同成长

木森林2012

做采购，因常催不回货而会跟老总建议对这些供应商进行整顿，多开发几家供应商。
然我认为中小型企业不宜多开供应商，因为：
一、中小型企业年度总采购量不是很大，多几家供应商会把这不是很大采购量的物料分得更小；
二、通常开发一个供应商都需要一定的周期，需对供应商进行全面的了解，老板为人如何，企业运行是否顺畅，质量有没保障，供货是否及时，服务态度是否积极配合等等；
三、协助老供应商解决不能及时发货的原因，如设备问题，技术问题、资金周围问题等，不仅增进两家的情谊，同时有利于两家长远的发展。

我的老板就是这样做的，有些供应商他不仅提供设备，还提供资金，把供应商扶持起来，共同壮大。

qunwang

你们老总扶持的供应商是不是跟他有什么关系在里面呢？比如是同学或者亲戚呢？

木森林2012

qunwang 发表于 2012-11-11 10:22

                               
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你们老总扶持的供应商是不是跟他有什么关系在里面呢？比如是同学或者亲戚呢？ ...

没有，生意关系。
这些供应商因为离公司较近，质量还好，各方面都有扶持的潜力。