制造型企业采购管理水平如何加快？-精益生产-QPDCA质量论坛

木森林2012

发表于 2012-11-12 08:14:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   我国制造业要实现产业结构调整和升级，就必须进入国际分工中“微笑曲线”的两端——产品创新和品牌经营这两个环节，真正实现从“中国制造”到 “中国创造”的转变。而这种创新必然伴随着采购模式的创新，要求企业充分运用战略采购方法，创新采购模式，与供应商形成长期共赢的战略伙伴关系来降低采购成本，在产品和市场竞争中获得优势。9 J6 L% j; G. b0 n0 |! \2 G4 H
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   一是采用战略采购方式。以公司总体战略为目标,把采购与公司的总体目标紧密结合起来，充分平衡企业内部和外部的优势，以最低总成本建立供应渠道。它通过分析建立公司品类采购管理方法，为不同类型的货物制定采购战略并加以执行。

   二是加快采购模式创新。企业需要根据总体目标，从自身的实际情况出发，合理利用企业资源，在实践中不断摸索与创新。寻找集中与分散采购最佳结合点，对企业来说至关重要。无论集中与分散的程度如何，信息的集中度要高于管理的集中度，这是一条基本原则。1 O# m, Q6 |- j: [' L2 s0 j

   三是与供应商建立长期共赢合作伙伴关系。企业必须要重视供应商管理，尤其要与关键供应商建立长期稳定的供应商合作伙伴关系，与供应商及时沟通与分享信息，提升供应商协同技术的运用能力。同时，对供应商的准时交货、成本、响应速度等方面进行考核和优化。
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     四是加强企业采购信息化建设。采购信息化是提高采购效率、减少采购风险的主要途径，运用采购信息化的水平直接决定着制造企业的竞争能力。在采购信息化与供应链全程可视化趋势不可逆转的今天，制造企业应当充分重视采购信息化的建设，同时注重采购信息方面复合型人才培养。- D7 q2 F: O6 ~; A

   五是推动企业绿色采购与供应链发展。要重视企业绿色采购与供应链的发展，加强供应链风险防范意识，强化制造业企业的社会责任。制造企业可通过采购与供应链环节的努力，促进节能减排和环境保护，使产品在整个产品生命周期中对环境的影响最小，资源利用率最高。

   总体而言，我国企业采购与供应链理论的研究和实践还处于起步阶段，制造业中采购与供应链管理仍存在诸多问题，亟待解决。我国要发展现代产业体系，提高产业核心竞争力，离不开企业采购水平的优化和提升；要加快建设资源节约型、环境友好型社会，离不开全社会对绿色采购的认识和实践。这些都需要有关 **部门、行业协会、大专院校和企业等社会各界形成合力，共同推动。

采购管理, 企业, 如何