质量管理之不良品履历表

老CC

好多同志初到民企，认为民企什么管理都缺少，质量无从着手。
这里给大家一个好的建议。
当什么方法都用不上去，很难推行你的管理时，不如先做不良品履历表。
医院有病人的病历卡，我们这里的不良品履历表和这如出一辙。

质量人与其抓过程，不如抓不良品。
不良品可以反应出我们过程的方方面面。
过程是否控制的好，都可以从不良品里看到信息。
我们路建好了，看排水系统好不好，下雨了就见效果。
工作也一样，过程再好，管理再好，只要出现不良品，其他任何好的东西都可以被推翻。
所以要把公司的不良品按型号归类，制定档案。
该零件曾经发生过什么问题，什么时间发生的，发生原因是什么，
如何改善的，已发生过多少次了。
都可以去完善。
这个不良履历表做出来，对新员工入职培训，老员工意识培训都很有好处。
这一手资料，做的越详细，就越有效果。
月度质量会议与其看报表，看成绩，不如看看这不良履历表。

我们出现的问题为什么多？多在哪里？
为什么会重复？完善了这份不良品履历表，你会得到答案。


工作匆忙中，和大家分享一个小方法，抛砖引玉。

sunhongjun139

其实我一直在寻找一种不合格品控制的办法，真的，我觉得你这个方法我还真的可以借鉴一下，

老CC

sunhongjun139 发表于 2012-11-13 14:44

                               
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其实我一直在寻找一种不合格品控制的办法，真的，我觉得你这个方法我还真的可以借鉴一下，
...

工作中的小建议
不登大雅之堂
但是很实用

永康-小马

这确实是一个好办法，抛开制度做好数据统计，用事实说话，用数据说话。

sunhongjun139

我觉得这些肯定都是从经历与经验中提炼出来的，
很多管理就是从细节上面体现的。

不系统的质量

不良品履历表，这个办法好。

后续再针对这个不良品履历表做出对应的纠正预防措施表，定期确认落实情况

Glen

{:soso_e179:}

Glen

但是确实存在不够完善的地方，在民企！
你想让其标准化，但是比较难执行，上级一句话，你就白忙！

xushuo2566

我觉得这些肯定都是从经历与经验中提炼出来的，
很多管理就是从细节上面体现的。

木森林2012

不良品从侧面反映了我们质量人的管理成效！
向楼主学习。