【求助】质量，我拿什么坚持？

最後の冰吻

信念

海鹏

愚以为，夫质量管理者，当以“前紧后松，源头管理”为纲，当以“成本概念，充分识别客户需求”为领，切忌把自己放到生产的对立面，要让他们会到我们的一切工作都是以“辅助生产、减少损失”为目的的。

chenfei1998

楼主先要宽慰自己，既然选择了做质量，首先对行业不要失去信心。
那怎么办呢：个人觉得可以把工作作为一个游戏，首先要明白游戏里面的各种规则，使用规则在做事情而不是人与人。

不系统的质量

海鹏 发表于 2012-11-20 09:09

                               
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愚以为，夫质量管理者，当以“前紧后松，源头管理”为纲，当以“成本概念，充分识别客户需求”为领，切忌把 ...

颇为有才

不系统的质量

常州质量人 发表于 2012-11-19 21:35

                               
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楼主是不是这样的问题：
没有库存？
现炒现卖？

对事不对人
可以说东西做的不好，但不说人

志良ぎ好汉

向你学习，我们同样也遇到了，今天下午还挨骂了，说什么该卡的不卡不该卡的全卡了，领导意识里面，只要没有顾客退货或者反馈我们就应该放，胆是一旦放了顾客有了反馈，那么就又该挨骂了，所以现在我们最重要的是调整好自己的心态，对于明显功能性问题一定要大胆提出来，实在不行找领导签字吧，其余的就灵活处理吧。

山里人家

lilin0602 发表于 2012-11-19 21:33

                               
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人是聪明的，换句话说市场是聪明的；你不是垄断还没有质量立即将面临市场的排斥。很多工厂为了短期利益或临 ...

哦，塑胶穿孔没有结合线，这要求是有点高，我们还是停留于谁领导大，质量就听谁的，

frdct2008

山里人家 发表于 2012-11-20 20:05

                               
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哦，塑胶穿孔没有结合线，这要求是有点高，我们还是停留于谁领导大，质量就听谁的， ...

我今天出差一家加工厂，和该工厂的质量工程师闲聊，该公司质量部归事业部部长管，该事业部部长是从生产做起的，生产部管理都是部长的人，拉长都敢拿质量经理不当回事，所以质量部门说不上话，质量部下面的人都感觉做事没什么动力了，公司从组织架构上就决定了质量人员处于弱势地位。该工程师和我说他的经理太软弱了，我说你错了，这个架构虽然决定了很多事他必须妥协，但我与你的经理有过交谈，他是一个有手段的质量经理，他的想法是：我没有必要在某一件事上去争个输赢，公司流程制度是我在参与完善，我更多的工作是在前期多优化，从制度和管理上面去完善，比后面去堵漏至少要好得多，你看看我来这里之初的一些照片，再去现在的生产线看看，你就明白... ...
所以我最后跟那个质量工程师说，你要相信你的经理，很多事也并不是你所看到的那样。

山里人家说的，谁官大就听谁的，在这件事上很多质量人员是有心无力的，也许只有等BOSS吃亏了他才会做出一些转变。
但作为质量人自己来说，遇到这样的工厂，这种经历也是好的，再怎么难我们还是可以有所作为的，我们可以在目前的状况下侧重其中一块我们可以入手的。
迂回这个词我提了很多次，也有很多人非常不认可甚至反对，但在很多情况下，我们还是要善用迂回的，要达到我们的目的也是有很多种方法，并不是拍桌子就能搞定的。

这段话应该跟楼主所提有一些关联吧，如跑题请见谅

Aaron

质量成本——零库存

飞越

看了楼主的贴子，你的情况和我一样，就是工作太认真把自己搞得很不开的，跳槽吧，天下乌鸦一样黑。