空降兵的烦恼

woswo

123 发表于 2012-11-24 11:57

                               
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空降兵应该是经理级以上的吧

关键就是这了 我与经理差不多 但就是总经理也不会管我

woswo

yyheyuan 发表于 2012-11-24 11:49

                               
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你不算空降兵

我知道 我不是 我也有我的岗位 也会叫我 IQC QA 但过程中 出问题从没人说我该负什么责任 唯一一次还是我自己跑办公室讲 我也有一定的职责 应该与他们相同的 那才把我的名字放到通告上

ccsspp454

woswo 发表于 2012-11-24 14:15

                               
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我也很想去表现 认真的去学习质量管理体系 关键是我与主管的意见不同 你说我该不该去向上反映呢 ...

为什么和主管的意见不同呢？

xianpeng.Liu

这这只能算‘散降’。。

ccsspp454

我感觉别人就把你当做公子哥，看来你哥哥不是一般的人。

woswo

ccsspp454 发表于 2012-11-24 14:51

                               
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我感觉别人就把你当做公子哥，看来你哥哥不是一般的人。

这真的 是有这感觉 他们都知道 我进公司是董事长带进来的 在一起做事 他们就是不把我一起处理 我说话员工表面都很听的 但就是难实施

ccsspp454

woswo 发表于 2012-11-24 14:57

                               
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这真的 是有这感觉 他们都知道 我进公司是董事长带进来的 在一起做事 他们就是不把我一起处理 我说话员工 ...

那你应该利用好资源，多学习，多积累经验才对，尽量不要发表什么意见。

woswo

solitary 发表于 2012-11-24 14:51

                               
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这这只能算‘散降’。。

是不是 只有监督权 没有实施权啊？ 指教下

woswo

ccsspp454 发表于 2012-11-24 14:50

                               
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为什么和主管的意见不同呢？

比如说 领产品 需要固定的人 领料单 在车间主任确认（车间兼经验员的） 有时就出现了产品出错 我的意见是仓库与车间都该有个显眼的记录表 他说有领料单 电脑记录就可以了  我只想过程做细点 他是主管当然是听他的了 责任是他背的 你说呢。。。。

woswo

ccsspp454 发表于 2012-11-24 14:59

                               
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那你应该利用好资源，多学习，多积累经验才对，尽量不要发表什么意见。 ...

我现在就是这样做的 只是有时看不过 偶尔表示下意见 我也是不管他们听 还是不听的