APQP项目开发经验谈

周不比

APQP项目开发经验谈

汽车行业做新项目开发，多数走APQP流程，在APQP的最后阶段，我们会对整个项目的开发做一个汇总，总结一些Issues Learned。

这些经验，有的是针对单一项目的，有些则是系统层面的。单一项目的问题，会因项目、产品类别的不同而千差万别，很难跨行业类比；而系统层面的问题，则可以作为Reference

下面简单的谈一下我司的几个经验：

1、  初期RFQ时，对顾客要求，图面、规范的理解一定要全面透彻。后续的多数工作，都源于此。

2、  DV试验节点的设置要考虑到试验结论NG的后果，以及挽回的打算。

3、  试做物料的管控。APQP手册的侧重点在于质量控制和时间控制，但忽略了成本的控制。作为企业来讲，如何用较低的成本开发高质量的产品同样也是一个重要的考虑面。这边不谈，材料和设备的国产化，单从物料的管控来讲。其一是，试做物料的采购和使用要有一个有别于MP物料的管控流程，便于小量化、快捷化、易变化采购的实施；其二，在设计的时候就要考虑到物料（单品）开发的难易度、采购周期等因素，以便充裕的时间来开发；其三，对物料的消耗量要进行预算和监控；

4、  项目沟通。对外，窗口要统一，避免多线联系，产生杂音；对内：会议要做到，勤、短、精，对于客户的诉求要做到第一时间转达，并确认不同部门内对同一问题的认识是一致的；后面一点极为重要，特别是在那种多语种环境的公司。

5、  供应商开发。对有条件的供应商也要按APQP流程走，对新开发的供应商，前期的工作一定要做足，特别是风险评估；对供应商的要求，最好是一次打包提出，挤牙膏式的提出要求，往往会造成要求点的缺失；

6、  对于新设工场、产线的项目。要layout规划的时候要充分考虑lean原则，避免后续频繁变动，这样的变动不叫持续改善，叫折腾。

我先提这么几点，希望大家参与讨论，把自己遇到的问题拿出来，共商机宜。

孤星

受教了   顶一个

志利

很好的经验，值得学习！

sunzheng

很值得学习

★一剑飘香

学习了，感谢楼主

Jimmy

应该这样啊 ，要不就麻烦了，

老A

项目管理做得好，不容易

质量部长

整體上反應 了項目前期做事的指導性原則與方法
感覺還是不錯的
有的東西不是書本或手冊上寫的，而是在實際運用中總結出來的
呵呵呵呵
感謝分享

山里人

APQP就是汽车行业的项目管理的代名词,而真正做项目要考虑的有三大目标是:资金 时间  质量，用以提出对项目的特定的管理要求。从管理项目的角度看，这样的要求是十分必要的，但严格说来“项目目标”是项目的结果。
所以项目只要立项就必须完成他具 备临时性，一次性，有限的任务，这个是项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。  而不是无休止的，所以在资金  时间上都受到了约束，所以在做项目进度的时候就有项目初步预算，也有在开始就有在时间上有设定项目关键节点来对时间进行约束。
所以项目的特点可系统的总结出具备：1、目的性 2、寿命周期 3、依赖性  4、独特性  5、冲突性（这里就不一一做解释了）。

Aaron

山里人 发表于 2013-1-27 10:19

                               
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APQP就是汽车行业的项目管理的代名词,而真正做项目要考虑的有三大目标是:资金 时间  质量，用以提出对项目 ...

谭总的五性领教了。谢谢您的分享。