采购员如何制定订单计划-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2012-9-2 00:18:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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制定订单计划应当综合考虑各方面的因素，如市场要货计划、生产加工计划、实际采购能力等。通常订单计划的指定，需要通过以下几个步骤完成：-分析订单需求-计算订单容量-制定订单计划

　　1、分析订单需求：市场需求和生产需求是分析订单需求的两个重要方面。生产需求的大小直接决定了订单需求的大小，同时，企业制定订单计划还得兼顾企业的市场战略及潜在的市场需求量。

　　1)分析市场需求：即对市场需求计划或市场销售计划进行分析，兼顾市场的潜在需求。包括分析市场要货计划的可信度，市场签订合同的数量、合同剩余量(包括延时交货的合同)，研究其变化趋势，并参照相关的历史要货数据，最终得出市场需求结果。

　　2)分析生产需求。由于企业的毛需求量和入库量随着时间的变化而变化，因而需求对企业不同时期的产生的不同需求进行分析，以此来确定生产需求。

　　3)去定订单需求。确定订单需求是根据对市场需求和对生产需求的分析结果，通过一定的订单操作手段，在未来指定的时间内，将指定数量的合格物料采购入库。

　　2、计算订单容量：-计算总体订单容量-计算承接订单量-确定声誉订单容量

　　3、指定订单计划：-对比需求与容量。

　　小提醒：为了节省时间、保证物料的及时供应，也可由具有丰富经验的认证计划人员走简化认证程序进行操作-综合平衡-制定订单计划