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邀请交流管理团队建设

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发表于 2012-9-2 10:03:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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团队的力量是很大,正因如此很多公司在网站上招聘新人要求具有团队精神,一个公司只有将各级管理人员组合在一起才能发挥最大的效能,否则如果是一盘散沙则有碍企业的发展。特发帖邀请各位参与交流团队建设……
发表于 2012-9-2 10:43:13 | 显示全部楼层
《高效的团队未必结果就好》——玩英雄联盟游戏的心得。
     诚然,我们团队(游戏组队)不高效,我们就会失败。但是,高效的团队往往打怪和推塔速度太快,在很短的时间内,游戏就结束了。一把游戏时间太短,其结果是获得的金币和经验值就很低。而低效的团队只要齐心协力,大家最后获得胜利,游戏时间一般比较长,其结果是获得金币和经验值很乐观。

     从玩游戏过程中获得心得,团队不在于效率而在于团结。有时一把游戏,个别选手太猛,怪全被他杀了,团队其他成员都很弱。他强只顾着自己杀人,而不顾及其他成员,其他成员成为牺牲品,很容易被对方所杀,对方获得金钱和经验多反而胜利。所以,感觉还是团结更重要。

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发表于 2012-9-2 11:00:13 | 显示全部楼层
团队需要的是共同进步、共同发展,才能提高整体团队综合素质。

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 楼主| 发表于 2012-9-3 08:19:04 | 显示全部楼层
如何建设一支有超执行力的团队
http://qpdca.com/forum.php?mod=v ... 090&fromuid=621
 楼主| 发表于 2012-9-3 20:35:42 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2012-9-4 17:03:25 | 显示全部楼层
如何做到对事不对人
如果有人出了差错,千万别急着抱怨这个人的问题,应该反应的是:应该检查这条“路”,这条“路”有问题。
**:好的制度能让坏人干不了坏事;不好的制度,能让好人变坏。
制度就是路。
管理者的核心职责是:修路,而不是管人!
 楼主| 发表于 2012-9-4 17:04:34 | 显示全部楼层
如何成为一个合格的主管?
下属的成长,与胜任工作
充分授权与监督
信任,工作规划得当
当领导不在公司时,工作整体运作正常
合格的主管需要离场测试
 楼主| 发表于 2012-9-4 17:05:38 | 显示全部楼层
运用头脑风暴法应注意以下几点:
一次只讨论一个问题
如果有时间,让每一个人先独立考虑10分钟
鼓励由他人的方案引出新方案
指定一至两位人员做记录,写在白板上。
时间一般不要超过90分钟。
结束时对每一位参与者表示感谢
 楼主| 发表于 2012-9-4 17:06:40 | 显示全部楼层
头脑风暴的好处
1)极易操作执行,具有很强的实用价值
2)集思广益,体现团队合作的智慧
3)锻炼团队的创造力
4)创造良好的沟通平台
5)增加团队凝聚力,增强团队精神
6)提高工作效率,能够更快的高效的解决问题
 楼主| 发表于 2012-9-4 17:07:41 | 显示全部楼层
关于做决定的准则:
1)该下属做的决定,一定让他自已做
2)作决定意味着为自已的决定负责任
3)下属不思考问题,不习惯作决定的根源一般有几个:其一是有“托付思想”,自已不想承担责任。其二是,上司习惯代替下属做决定,或喜欢享受别人听命于自已的成就感。
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