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做质量怕遇到怎样老板

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发表于 2012-9-4 11:37:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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做了9年质量管理工作,第一次遇到这样的老板;真不想说他“二”;IPQC人员在制程检验过程中,还要对工人加工产品的数量进行检验,晕,没遇到过。而IQC更惨,除了自己去找送货单,还要对送来的货物除质量验收外,还要做数量验收,简直没天理。感觉这家公司对质量是不了解,还是不重视。而做为QA,还得搞安全、售后服务、整个公司体系。但这家公司质量部门就两人,唉,真的来错地方了。有没有高人支招
发表于 2012-9-4 11:52:33 | 显示全部楼层
建议楼主找找组织架构的原因,是其他的岗位没有人,还是岗位职责不清,所以划到了质量部,可以和老板好好谈谈,不要发火!
 楼主| 发表于 2012-9-4 12:25:30 | 显示全部楼层

整个公司组织结构明确,每个岗位均有人员,职责、权限清晰,因为这里面80%都是老板的亲戚
发表于 2012-9-4 12:30:33 | 显示全部楼层
原来是因为主要是裙带关系,这样比较难做一些,但主要还是和老板沟通好!
发表于 2012-9-4 13:04:24 | 显示全部楼层
其实,质量人员应该对数量要进行控制的。如果质量人员不控制数量,怎么按照GB2828确定抽样数量。
发表于 2012-9-4 13:28:38 | 显示全部楼层
关于质量检验这块呢,一般公司是不要求检验数量的,这些一般是库房的职责。楼上也说道了国标,如果按照国标上面的要求做的话,相信公司的检验人员估计就累够呛了 。
看了你这情况是有些人在其位不谋其政,  老板的亲戚比较难惹。 质量部的人需要综合知识,和我这块差不多的,进货检验,过程检验,最终检验,顾客投诉,基本上就是两个人来做的 。

点评

首先,对来料数量的确认一般是仓库的事,其次,生产时的数量一般由各班组自己负责统计,还有制程检验SIP上有规定频次和数量,GB2828主要针对来料这一块。个人理解  详情 回复 发表于 2012-9-8 22:57
发表于 2012-9-4 14:52:39 | 显示全部楼层
方法很简单,走人!不想试图想去改变这种老板的观念,你能知道的,他也知道,但是他不想那样做,原因很简单,节省成本!
发表于 2012-9-4 22:18:50 | 显示全部楼层
我到公司第一件事就是整理组织机构框架,我部下多少人,
分支情况如何,各自岗位职责怎样,分支的直接上级,直接下级谁,
汇报对象谁,都明确才好工作。
否则乱套。
附加工作无形。
就是五指山。
孙悟空可以等来唐僧。
你呢?
 楼主| 发表于 2012-9-5 08:41:52 | 显示全部楼层
本来这个老板以前是做工地的,没有搞过工厂管理,整个工厂从管理手册到程序文件再到作业文件我都一一编制整理,架构、各部门职责、权限都很清楚,唯一就是这里面每个部门都有老板或董事的亲戚在里面,每次遇到事情,就是我们这些没关系倒霉,一句话:有背景的妖怪都被带走了,没背景的就一棒打死。唉,支招啊
发表于 2012-9-8 19:45:49 | 显示全部楼层
中国私企十大死穴中就有一个死穴是关于企业亲属问题的 这是企业发展的障碍 一个公司有那么多的裙带 说明公司的一切体系 质量都是浮云 完全靠个人意识在管理 因此老板说的也就不足为奇了 在这样的企业 想要生存下去 就要调整好心态 反正什么活都是干 拿人的手短 也有平等的时候 那就是你离职  对了在国外可以找工会帮忙
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