求助：5S活动推进经验分享

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  坛里的高手，有推进5S活动经验的请速与我分享！对此感激不尽！

liusun3098

我不是５S推行高手，但年前在公司内部做了一个５S的推行，
附件是我的推行方案，加上时间，就构成了计划。

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liusun3098 发表于 2013-1-2 18:02

                               
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我不是５S推行高手，但年前在公司内部做了一个５S的推行，
附件是我的推行方案，加上时间，就构成了计划。
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非常感谢，虽然不能解决我燃眉之急，倒也不错是个很好的方案！我现在最头疼的就是如何抓执行力？

ccsspp454

346434432 发表于 2013-1-3 10:02

                               
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非常感谢，虽然不能解决我燃眉之急，倒也不错是个很好的方案！我现在最头疼的就是如何抓执行力？ ...

执行力要起来，关键在于造势。

346434432

ccsspp454 发表于 2013-1-3 10:04

                               
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执行力要起来，关键在于造势。

怎么造势？还要请教一二呢？加我Q吧，想跟您私聊一下这个问题，可以吗？346434432,0908

ccsspp454

346434432 发表于 2013-1-3 10:06

                               
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怎么造势？还要请教一二呢？加我Q吧，想跟您私聊一下这个问题，可以吗？346434432,0908 ...

还需要生日才能加的。

346434432

ccsspp454 发表于 2013-1-3 10:09

                               
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还需要生日才能加的。

0908

ccsspp454

346434432 发表于 2013-1-3 10:06

                               
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怎么造势？还要请教一二呢？加我Q吧，想跟您私聊一下这个问题，可以吗？346434432,0908 ...

执行力问题不是一个部门，一个人能完成。需要各个部门的支持，我的工作经验是每次5S检查，各部门负责人都参加检查，叫做相互检查。我们中国人都喜欢挑别人的不足，利用好这点让大家相互挑毛病，这样既可以减少各个部门对您的对抗，也可以增加问题发现的广度和深度。一个人再有能力也没有足够的精力检查所有的部门所有的车间，让大家相互检查效果要好的多。