小批量多品种订单如何生产-精益生产-QPDCA质量论坛

海之月

发表于 2012-9-13 06:54:33 | 显示全部楼层

常州祺源发表于 2012-9-8 12:16

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这类产品必须成立项目组。
我们公司就有大批量的客户和少量多种的客户。
对应不同客户，可以学习**领导的一 ...

很多小企业是一人多能，操作起来会有困难的。

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鸿飞浩宇/aiq

楼主| 发表于 2012-9-16 09:53:50 | 显示全部楼层

kingbob 发表于 2012-9-6 18:48

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针对这种小批量的问题我们公司是专门有一个组负责跟踪处理并且还负责试样具体的工序操作方面还是由 ...

方法比较好，只是针对突发的小订单，我们目前有九个组装配，平均一条线一天换线三次，仅仅设置一个组别解决不了公司的问题，特定环境不同解决方式方法不一样。

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鸿飞浩宇/aiq

楼主| 发表于 2012-9-16 09:57:11 | 显示全部楼层

海之月发表于 2012-9-6 21:03

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针对小批量多品种产品生产，首先要联系技术、质量、采购、销售结合生产现场设备、人员的效能来排布生产计划 ...

留言的都是高手啊，这个涉及到的产前评估，配件的互配性以及来料品质做好了对小批量订单作用很大的。

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海之月

发表于 2012-9-17 20:22:51 | 显示全部楼层

{:soso_e181:}鸿飞浩宇/aiq 发表于 2012-9-16 09:57

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留言的都是高手啊，这个涉及到的产前评估，配件的互配性以及来料品质做好了对小批量订单作用很大的。 ...

分析的有道理，对小公司的帮助很大。

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凌子

发表于 2012-9-17 20:40:00 | 显示全部楼层

我们公司有几十上百个品种现在经常还有定做产品一般一个车间五条线其中有一条线是做小订单的定制的订单有人专门评审产量太少的就不做评审通过了各部门按着销售员的要求去做啊策划包材原料采购生产打申购单等等

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鸿飞浩宇/aiq

楼主| 发表于 2012-9-20 10:15:24 | 显示全部楼层

第一部分紧急订单问题分析

第一节紧急订单的本质
紧急调整生产顺序治标不治本
压缩生产、采购周期是首选的改善方向

第二节影响交货期的因素分析
生产能力
周转库存数量、原材料库存数量
采购周期

第二部分物料齐套问题分析

第一节齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型

第二节齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划与进度控制改善
接单流程改善

第三部分柔性生产计划与生产线排程

第一节拉动式生产计划法
拉动生产是如何运作的
拉动看板的设定
案例：奥林巴斯拉动方式全景回放

第二节瓶颈驱动式生产计划法
排产同序化
排产同期化
产能最大化

第三节瓶颈产能优化方法
计划优化的一般模型
优化模型在Excel中的实现

第四节生产线排程
计算节拍,确定产能
设定标准WIP
组装/机加工生产线排程

第四部分适应小批多种的生产线改造

第一节认识单元生产
一个流
出入口一致
多能工
三种类型：屋台式、逐兔式、分割式

第二节设备改造与选购
工艺流程流水化设计
地脚改造——改善设备的移动性及灵活性
大型设备的问题——设备的小型化

第三节废除传送带，制作单元作业台
作业台的结构、规格、材料
作业台的人机工学设计

第四节工艺改善
人员集中的工艺布局
U型生产线的建立

第五节作业改善
站立式作业与互助作业
“追兔”式生产
一人多机

第六节运用目视管理，控制生产进度
控制生产节拍
建立异常应答机制

第七节让信息流动起来
办公室布局要点
现场、现物、现实

第八节人员培养（多能工化）
多能工的培养、训练、评价制度建立
多能工与单元化的多品种混合生产

第九节亲自动手，实施布局
生产现场定位
操作台面布局