【原创】2012年年度工作会议&管理评审策划方案

ccsspp454

wxsherry 发表于 2013-1-29 20:29

                               
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很不错啊！

我们每月一次，每次3~4小时，各部门负责人就月度工作向总经理汇报，都是使用PPT，我们已进行3 ...

我们每周全公司各部门主管级以上召开生产例会，也是所有部门之间进行一次大的沟通。

lgz-666

楼主采取将年终工作总结和管理评审结合在一起的方式很好，借助年底总结轻松的氛围，完成体系适宜性、有效性的评审。

最後の冰吻

ccsspp454 发表于 2013-1-25 12:46

                               
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2013年1月10日公司一共37人参加了这次管理工作会议。

你参加了啊，什么情况啊

ccsspp454

最後の冰吻 发表于 2013-1-30 08:07

                               
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你参加了啊，什么情况啊

是我策划的，当然要参加啦。

最後の冰吻

ccsspp454 发表于 2013-1-30 12:27

                               
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是我策划的，当然要参加啦。

果然都是高手啊，这么好啊，羡慕嫉妒，但是没有恨

ccsspp454

Q168 发表于 2013-1-29 19:57

                               
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管理评审决议事项可以说说吗？

1全力支持采购团队的工作，协助他们确保2013年原料供应的安全。
2 广泛开展开源节流、节能降耗的管理细化工作，减少浪费环节，把有限的资金用在最关键的地方。

这是从经营角度的决议事项

ccsspp454

最後の冰吻 发表于 2013-1-31 08:01

                               
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果然都是高手啊，这么好啊，羡慕嫉妒，但是没有恨

谢谢啊

公司体系运行这一块都是我策划的，经过总经理批准后进行执行。

Q168

ccsspp454 发表于 2013-2-3 07:52

                               
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1全力支持采购团队的工作，协助他们确保2013年原料供应的安全。
2 广泛开展开源节流、节能降耗的管理细化 ...

决议事项9项，后续跟踪和下次管评确认的工作量不小哦

ccsspp454

Q168 发表于 2013-2-3 10:22

                               
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决议事项9项，后续跟踪和下次管评确认的工作量不小哦

是的

跟踪事项挺多

Q168

可以第一步先申请初级论坛作家勋章了吧