装配流水线如何计件才能提高产能，个人计件和集体计件.....

鸿飞浩宇/aiq

装配流水线25个标准工序，集体计件和个人计件各有什么利弊，请各位大侠讨论！！

老CC

以团队计件，装配线考察是团队合作，一起努力，有一人速度慢，整个团队速度就慢。
可以采取团队计件，快的人会主动帮助慢的人，协作完成工作。

海之月

常州质量人 发表于 2012-9-16 11:07

                               
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以团队计件，装配线考察是团队合作，一起努力，有一人速度慢，整个团队速度就慢。
可以采取团队计件，快的 ...

我司总装也是装配流水线，是整体计件，主要是考察团队协作、质量管控。

凌子

我司包装车间也是流水线采用整体计件   每月考核的不单单是产量  还有质量   安全

海之月

个人计件正常员工他只考虑产量，对质量的要求很淡薄，安全隐患也很大。

Q168

集体计件好进行调度和质量控制，个人计件当然积极性会好，但人员管理会存在很多弊端

海之月

我司的总装车间是集体计件,其他车间是个人计件,虽说产品质量可以保证,但人员管理上难度就大了很多.

张敬

计件工资我们早都不用了

关心

海之月 发表于 2012-9-17 20:16

                               
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个人计件正常员工他只考虑产量，对质量的要求很淡薄，安全隐患也很大。

完全同意你的观点，我司就是做好多的例子。

关心

是计件还是计时管理并不是关键，关键的是如何进行有效控制。