部门之间怎么相互协调呢？-精益生产-QPDCA质量论坛

ainixp007

发表于 2013-1-29 09:41:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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生产，质量，计划，技术，市场，办公室，等等部门是应该怎么协调呢？请大师们说说自己的看法？

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PCBA

发表于 2013-1-29 09:51:10 | 显示全部楼层

本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-1-29 10:14 编辑

我个人觉得先要把各部门职责理清（部门职责），如果在合作中有意见分歧的，或者有突发事件要各部门协作的，需要统一思想，组织沟通协调会议解决。

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liusun3098

发表于 2013-1-29 09:54:38 | 显示全部楼层

部门协调出现问题，多是流程不清晰，制度不明确所导致，还有，公司的文化（气氛）也相当重要。

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ainixp007

楼主| 发表于 2013-1-29 10:11:16 | 显示全部楼层

liusun3098 发表于 2013-1-29 09:54

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部门协调出现问题，多是流程不清晰，制度不明确所导致，还有，公司的文化（气氛）也相当重要。 ...

您说的是以体系为主线，但是从生活上讲呢？

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guxieqing

发表于 2013-1-29 10:20:36 | 显示全部楼层

1、部门职责清晰权限清晰；
2、目标明确，配合要求明确；
3、态度诚恳，考虑全面；
4、站在对方角度考量问题；
5、基于共同利益，协同作战！
上述5点明确，沟通没问题！

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ainixp007

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ccsspp454

发表于 2013-2-4 16:24:49 | 显示全部楼层

我们公司是每周一生产部组织召开生产例会，协调各方面问题，当然这个会是总经理压场的。

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老CC

发表于 2013-2-4 16:54:05 | 显示全部楼层

需要一个人主导
各角色各司其职，各就各位
利益一样，只是分工不同而已
有矛盾，会议里解决
以工作协作为前提

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ainixp007

楼主| 发表于 2013-2-18 09:12:55 | 显示全部楼层

常州质量人发表于 2013-2-4 16:54

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需要一个人主导
各角色各司其职，各就各位
利益一样，只是分工不同而已

项目管理

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木森林2012

发表于 2013-2-18 12:46:26 | 显示全部楼层

部门间的协调以公司大局为重，以各部门责权利为主，资源共享，和谐沟通，相互合作。

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