闲侃“新官上任三把火”

PCBA

俗话说：“新官上任三把火”，在职场上从很多人身上验证了这句话。

其结果呢？要么这把火根本都点不起来，形不成火势，要么就火烧不到别人，反而先“烧”着自己。

到一个新的公司上班，担任一个管理要职，初来乍到，你该如何点燃这几把火，因为这几把火关系到你在这个公司的前程。

究竟这火该不该点燃？

该如何点？

你该如何去权衡在你的任职初期是求稳还是求新呢？

如果求稳，如何是稳妥的方法，如何避免上级说你不作为？

如果求新,如何把握求新的度？

如何避免或者消除在求新过程中你不至于孤军奋战，别人当作一个表演的过程，这戏唱得好，别人或许有点反映，唱的不好，别人喝倒彩？期待各位高人的评论。。。

老A

先求稳,再求新

PCBA

老A 发表于 2013-2-17 12:48

                               
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先求稳,再求新

这可能是大部份人的想法，稳妥的，但这个效果需要时间来检验，有些老板是等不及的，呵呵。。。

stevejin

只有先与自己的部下建立起诚信，与老板建立起信赖关系后方才点火，否则烧到自己的可能性极大。

老A

gaoshengxian 发表于 2013-2-17 12:57

                               
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这可能是大部份人的想法，稳妥的，但这个效果需要时间来检验，有些老板是等不及的，呵呵。。。 ...

求稳的效率要高

PCBA

每年都有大量的经理人走马上任，经理人履新成功将对他的长远职业成功奠定基础。作为一个领导着，如何顺利接任一个新职位？来自SpencerStuart.com发表文章Seven Ways to Start Your New Job Right指出，经理人可以遵循七个步骤，做好他的新工作：

1、履新前做好充分的准备。和机智的业界观察者交谈，了解公司的竞争地位、存在问题和现有机遇，评估组织文化和管理团队的质量。如果履新意味着你要换到一个新的地方，要考虑到对家庭的影响。

2、统一期望。对一个新领导者来说，合理的期望非常重要。它容易被简单、不当处理，一个常见的陷阱是期望自己成为一个英雄或者给出一个无法完成的承诺。领导者应在最初进入公司时接触员工，了解他们认为最重要的东西，并且问自己5个问题：我是谁？我希望达成什么？我来自哪里？我为什么选择这里？怎样达成我的希望？

3、塑造你的管理团队。除非公司遭遇财务危机，需要全盘清洗，否则最好是培养自己的管理团队。对身边的人才进行合理评估，向人们显示你并不是一个做事轻率，按个人喜好来选人的领导者。你可能会惊奇地发现，原来被贴上绩效不理想的员工可能会在你建立的新环境中爆发自己的潜力。最终，这个团队会影响你，并产生部分相加大于总和的效果。

4、构建战略议程。在新上任的100天内不要提交过分细化的战略计划。定下目标，并根据目标拟订战略议程可以帮助组织指出正确的方向。

5、 评估公司文化并逐步改变。不要试图在100天内改变公司的文化，正确的做法是先评估，然后逐步推行改革程序。

6、与董事会或总裁建立良好的工作关系。最佳方法是了解董事们的期望，这包括实现股东价值的直接目标，可以预期达到的战略、财务和组织的具体目标。

7、掌握有效沟通的技巧。沟通畅通是做好工作的关键因素，不仅在新领导履行的头100天，而且贯穿了他们的整个职业生涯。成功的沟通，从他了解他的听众，并将自己的思想与他们建立情感联系的时候开始。