这样的生产现场从哪里着手管理？

stevejin

不系统的质量 发表于 2013-2-19 16:29

                               
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去年初在公司推行5S的时候，无法推动，老板也觉得这些都是假的，没用。后来老板在陆续的看了同行的几个 ...

到优秀的企业参观学习也是不错的选择。

PCBA

成立5S检查小组了吗？
我们这里虽然没有5S专员，但每个部门会抽一个人出来，组成5S检查小组，每周检查一次，检查结果通报。不良项按分值比列扣部门负责人的月度绩效分，领导们不得不重视。

stevejin

窝窝 发表于 2013-2-19 16:20

                               
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求帮忙，求支持

应制定操作指导书，明确产品摆放的方式，标识等等...

stevejin

鲜耀滋 发表于 2013-2-19 16:44

                               
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难度可能还没有我们推的大。我们打理的都是这样的垃圾堆。

难度很大，成就也会不小，

质量人

5S在私企鲜有成功的，只是我是没遇到过，每个都是照本宣科几天，然后就丢到脑后忘了有过这么回事了

不系统的质量

stevejin 发表于 2013-2-19 17:01

                               
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到优秀的企业参观学习也是不错的选择。

是啊。私企里任何事情最重要的事就是老板想做。老板之前认为是花架子，后面就没法做了

海之月

上述各位朋友说的好，现场改善可以请佳成明威来帮助辅导，公司全员参与并严格执行，从根本上进行改善。

zy106954213

可以看下超市的理货规律！可以从中学习到什么！

山里人家

5S是要搞好，一定要：高层重视，基层操作工认可接受，否则很难推行的。

志利

窝窝 发表于 2013-2-19 16:38

                               
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佳成明威是公司还是具体某人？

你好，我是佳成明威的成员。现场的5s改善首先是要领导作用即老板的想法，他能真正认识到改善的作用，不然只会周而复始的一切照旧。或是你将由于现场混乱导致的质量成本及其它损失统计出来，让老板痛定思痛。然后全员参与改进。如果有需要时可联系我，电话是:18861523285