案例分析-职业经理人如何面对民企老板的改革思路-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-3-22 14:39:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 remus_he 于 2013-3-22 14:41 编辑

内地一家从手工作坊朝正规企业逐步转型的公司，为了应对越来越大的竞争压力，找了一名有丰富管理经验和行业经验的常务副总帮忙管理公司

该常务副总进入企业详细的了解了下公司现状

1、公司一百多号人，成立四年多，目前完全是作坊式的管理模式，企业连基本的组织架构都没有

2、公司内部没有真正专业性的员工，大部分的员工都是当地的农民，年龄平均40岁以上。

3、工厂内部技术管理、生产管理、质量管理基本处于空  白状态，也无相关的专业人士。

4、工厂生产效率极低，按设备和人员分析的话，基本上只发挥了三分之一不到的能力

5、企业内部质量事故不断，几乎每件产品都需要返工。安全事故不断。每年在质量理赔和工伤事故的理赔上最少花费几十万的成本。

6、企业内部几乎找不到有培养潜力的人

7、工厂内部几乎没有一个真正意义上的管理人员，也就是一个老板带着一帮工人在干活。

8、企业成立四年，是家族集团里面最小的企业，原先就是靠老板外甥的企业在带动，去年他外甥的企业经济不景气，所以才需要开发新客户，这个时候老板才想到招聘常务副总

   该常务副总结合企业实际情况做了系统的分析，并帮助企业做了针对性的管理规划

   从企业组织架构的建立到生产运营系统的重新规划，及企业内部管理制度的建立分析，因是结合企业实际情况的分析，所以企业改进的固定投入成本不大，主要的成本是针对目前工厂内部无人能做管理的情况下引进一些必要的部门主管和专业技术人员的成本

   对此：企业老板对该常务副总的管理规划非常满意对固定成本投入也比较认可唯一不同意的就是在引进新人才方面的投入

公司现阶段面临大批量新产品导入的状况，但是内部技术对接、生产、质量均无人能够做到产品保障，该常务副总建议老板阶段性引进人才，先期引进技术、生产及质量管理的关键人才，这样用来保障新产品能够顺利并且稳定的导入运行。老板不同意，要求常务副总从内部培养。而常务副总用了一个星期的时间去沟通分析，发现并没有可培养的人才。

   同时常务副总的管理规划如果得不到相关专业人才支持的话，基本上没有实现的可能

老板的思路很简单“希望依靠一个能人来全面的改进工厂”


在该常务副总之前工厂曾经请过一位厂长，在此工作了三个月，被老板说的一文不值，而该常务副总侧面了解了下：前任厂长还是做出一些业绩的，只是因为无资源支持和关键人才落实，很多管理项目都成了虎头蛇尾

同时：老板是希望短期出业绩的心态

针对这样的现状如果你是该常务副总，你该如何开展你的工作？

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